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壓 壓力·動力 　思路提示： 　　壓力和動力是”並存”的。 壓力越大，動力越大。 　　壓力有時候可以轉換成動力。　　 　　過大的壓力不僅不能轉換成動力， 還可能損害我們的身心健康。 壓力·動力·傳遞 做好一個企業或者一個企業的內部工作，便是如何傳遞工作壓力、 如何將所傳遞的工作壓力轉變成 工作動力。 這是一個成功管理者必須思考的問題，同時也是考察一個管理者 水準的問題。 壓力·動力·傳遞 仔細分析許多部門的管理者，我們會發現，我們有些管理人員在工作的壓力下傳遞方面多少存在一些問題，使我們的有些工作始終處於被動的局面。分析個中原因，一是管理人員將上級或外界傳遞來的工作壓力，在自身端『卡住』不消化，不能很好地傳遞下去 造成自身工作壓力達到最大值， 而工作效率變為最小值。 壓力·動力·傳遞 二是管理人員將上級或外界傳遞來的工作壓力；不經過濾，完全傳遞給下級，自身毫無工作壓力，造成下級無所適從，產生消極抵觸情緒。這樣表面看來管理者水準很高，將壓力完全分解，自身壓力為零值。而事實上恰恰相反，從末端反傳回來的壓力 最終導致工作壓力為最大值， 而工作效率為最小值。 壓力·動力·傳遞 最成功的管理者是將工作壓力的 『適度傳遞』，猶如物理學中的槓桿原理作為管理者，你的工作就是用一定的力量，便能撬動你所必須撬動的物體，找到你的力學點，找到下級人員的力學點。這樣你才能帶領你的團隊圓滿地完成你的工作。 壓力·動力·傳遞 　從第一種傳遞方式上來看，實際上他沒有傳遞，他將傳遞鏈卡斷了，他只是單純地接收上級或外界傳遞來的壓力資訊，不作分解不作消化。看似整天工作忙忙碌碌，而工作效率極差。應該說這種人根本不知道管理中的分工合作、與充分調動人力資源的道理。從某種意義上說，每個人都有工作表現欲、實現自身價值的欲望。管理人員所要做的是如何發現他們，善於誘導他們的這種表現欲望，如何提供給他們施展表現欲的平臺。當然這種欲望的實現同時也要與經濟利益相輔相成， 達到企業、部門與個人收益的“雙贏”。 壓力·動力·傳遞 　　從第二種傳遞方式來看，這是一種不能很好理解或完全不懂作為生產力――人力資源是最活躍的因素這個道理。他們企圖將所有的工作壓力毫無保留地傳遞給下級，而自己不承受一點壓力，企圖坐收名利，而不知壓力過大，便會產生一種破壞力，他們的工作方法，便是簡單地制定幾條獎罰條例，將工作任務、目標完全分解給下級， 而自己不承擔任何責任及任何風險。 壓力·動力·傳遞 這種工作方法，導致的最終結果是，沒有將任何工作壓力傳遞下去，傳遞桿成斷裂狀態，產生的動力值為零。在你的下級中產生抵觸情緒，甚至消極怠工，企業或部門的工作目標不能實現， 領導人的人氣指數為零， 團隊不配稱為團隊，是為一盤散沙 壓力·動力·傳遞 第三種傳遞方式，應該說一種比較科學的傳遞方式，同時他能較好地將所傳遞的工作壓力迅速轉變為工作動力。 工作壓力的適度傳遞，這意味著管理人員與你的下級工作人員共同承擔起工作壓力、責任、風險，共同實現本企業或本部門的目標價值。為你的下屬提供了較好的施展才華的工作平臺和展示自己的機會。 壓力·動力·傳遞 個人的智慧是有限的，只有充分集中團隊的智慧，發揮每個隊員的工作熱情和積極性，才能很好地將壓力轉變成動力，完成團隊的工作目標， 實現企業價值的最大化。 精典素材1 　　壓力跟動力成正比（獵狗和兔子） 　　一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕牠，追了很久仍沒有捉到。 　　羊看到此情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，個子小的反而跑得快得多。” 　　獵狗回答說：“你不知道，我們兩個跑的目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯，他卻是為了『性命』！” 精典素材2-1 　　壓力讓生命更強健（羚羊的興衰） 　　一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進行過研究，他發現東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，奔跑速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。 　　以這些差別，這位動物學家曾百思不得其解，因為這些羚羊的生存環境和屬類都是相同的，飼料來源也一樣， 全以一種叫鶯蘿的牧草為主。 精典素材2-2 　有一年，他在動物保護協會的協助下，在東西兩岸各捉了10隻羚羊，把它們送往對岸。結果，運到西岸的10隻一年後繁殖到14隻，運到東岸的10隻剩下3隻，另外7隻全被狼吃了。 　　這位動物學家終於明白了，東岸的羚羊之所以強健，是因為在它們附近生活著一個狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少這麼一群天敵。 　　沒有天敵的動物往往最先滅絕；有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。 精典素材3 壓力是生活的動力（獅子和羚羊） 每天，當太陽升起來時，非洲大草原上的動物們就開始奔跑了。 獅子媽媽在教育自己的孩子： “孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就