鞍钢集团以经济效益为核心的管理区域化、技术专业化协同管控辩析.doc

以经济效益为核心的管理区域化、 技术专业化协同管控 鞍钢股份公司炼铁总厂 前言 炼铁总厂(以下简称“总厂”)是鞍钢股份有限公司下属的主体生产厂之一，始建于1917年，2000年由原烧结总厂和炼铁厂合并组建，拥有大型烧结、球团、炼铁工艺技术装备，年产人造富矿2300万吨，生铁1800万吨，是目前国内钢铁行业单厂产能最大的炼铁厂。1949年6月为新中国炼出了第一炉“争气铁”。新中国成立至2013年底，已为国家生产合格生铁4.52亿吨，培养出一大批技术人才和行业专家，为祖国钢铁事业的发展做出了巨大贡献。 截至2013年底，总厂在岗员工3106人，其中管理及专业技术人员439人，生产操作人员2667人。机关设置为“五室一会”，即生产技术室、设备管理室、安全环保室、综合管理室、党委工作室和工会，下辖26个作业区。固定资产原值为90.7亿元，净值为46.5亿元，设备总重量79.2万吨。主体设备有大型现代化烧结机6台、带式球团焙烧机1台、大型现代化高炉8座。主要产品是人造富矿和制钢生铁，副产品主要有水渣、高炉煤气、炉尘等。 目录 一、实施背景 1 （一）实现鞍钢集团规模效益的迫切需要 1 （二）实现炼铁生产管理提升的必然选择 1 二、成果内涵 2 三、主要做法 4 （一）梳理分析限制因素，分类制定控制措施 4 （二）推进组织和岗位目标管理，为管理区域化、技术专业化