某楼盘项目物业管理计划回书.docVIP

某楼盘项目物业管理计划书、 /main/2006-05/1638p3.htm 概述 某项目位于XX，将是行政、经济、体流、文化中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大，由此良好的物业背景，某小区物业的管理水平将更显重要。 目标 贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务，将某小区管理成都市居住区，让业主在县城享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大，力促某小区物业保值增值，树立某物管公司品牌。 组织 物业管理行业是一微利行业，当前多数物业公司属于亏损状态，因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗用劳资成本等。 人事 序号 岗位 人数 主要职责 备注 1 经理 1 在董事会领导下全面负责经营 2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等 3 办事员 3 财务、劳资、后勤等 财会要持证 4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等 5 保安员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等 6 水电工 1 公共区域水电设施维护，水电维修服务等 7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等 员工招聘后即由公司聘请的物业顾问公司进行培训，培训率100%。 经营预测 A经营收入：19.14万元（年度，以下省略） 物业管理费：11.34万元 应收:12.6万元 30000*12*0.35=126000元 预计收入:11.34万元(收缴率90%) 维修服务费:0.5万元 特约服务:5.8万元 其他收入:1.5万元 B支出：20.25万元 人员工资福利:14万元 办公费用:2.5万元(办公\安全护卫\绿化\保洁\消杀) 维修保养费用:1.5万元 税金:1.05万元 不可预见费用:1.2万元 C润亏：-1.11万元 D物业接管期间 前期投入:10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服务配置费、安全护卫用品、绿化等) E公共性服务费构成预算：21.962万元/年,0.61元/月*M2 (1)员工的工资和按规定提取的福利费 序号 岗位 人数 工资标准 工资合计 1 经理 1 1200 1200 2 经营部主任 1 800 800 3 办事员 3 600 1800 4 物业管理员 1 800 800 5 保安员 7 3500 500 6 水电工 1 700 700 7 保洁员 2 800 400 工资总额合计:9600元 工资总额合计:9600元/月 115200元/年 福利:115200*23%=26496元/年 合计:14.17万元/年 (2) 公用设施设备维修及保养费:1.5万元 (3)绿化管理费:绿化率45% 1.04万M2*1元/年*M2=1.04万元 (4)清洁卫生费:2人*12月*80元/月*人=0.192万元 (5)安全护卫费:7人*200元/人*=0.14万元 (6)办公费:按管理人员工资总额25%计算 5.52万元*25%=1.38万元 (7)固定资产折旧费:按10%计算即1万元 (8)税费:按营收5.5%缴纳即1.052万元 (9)保险费: (10)合理利润:按营收8%计算即1.36万元 为减轻业生负担,我司将通过多元化经营、特约服务、严按经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格0.35元/月*M2. 前期物业接管 派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收（无验收权，只可从物业管理角度向开发商提出建议） 物业接管验收 既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收，也应站在业主的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业主的合法权益。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：