小型农田水利重点县建设方案(2013-2015年)编写u提纲.docVIP

指南附件6 小型农田水利重点县建设方案 （2013-2015年）编写提纲 一、概述 （一）基本情况 简述县域自然条件和社会经济状况，包括农业人口、耕地面积、有效灌溉面积、粮食综合生产能力及高效农业发展状况等。 （二）小型农田水利现状 包括县域小型农田水利工程的类型、规模、分布及完好程度；节水灌溉及高效节水发展状况；渠系水利用系数、灌溉水利用系数；大中型灌区骨干工程改造及运行情况；水源工程运行状况；近年来实施小型农田水利工程的投入及成效等。基层水利服务机构和农民用水合作组织建设情况。 （三）水资源状况 全县水土资源总量，水土资源可利用量，开发利用程度，重点对项目区开发利用潜力进行分析（从耕地面积、灌溉面积、水资源利用现状、可利用量等条件进行客观分析）。 二、开展重点县建设的必要性与可行性 简述从促进农业增产、农民增收、农村生态环境改善等方面，分析重点县建设的必要性。 从工作组织、资金筹措、设计施工能力、管护运行机制等方面，分析重点县建设的可行性。 三、县级农田水利建设规划情况 重点介绍经县政府或人大审批后的小型农田水利建设规划任务情况。 四、重点县实施计划 （一）建设目标与任务 根据《财政部、水利部关于实施中央财政小型农田水利重点县建设的意见》（财农[2009]92号）要求，以经审批的县级农田水利建设规划为依据，制定重点县三年建设的具体目标与任务（用数据说明）。 1、重点县建设总目标（含资金整合） （1）按照《财政部、水利部关于实施中央财政小型农田水利重点县建设的意见》（财农[2009]92号）文件中的“主要目标”要求，结合本县实际情况，提出重点县建设总目标及年度目标。 （2）根据重点县建设总目标制定出具体的各项工程建设总任务，并分年度详细说明工程建设范围和布局，建设地点，主要建设内容、工程数量与规模、建设标准等。 2、专项资金建设任务（不含整合资金）。 根据重点县建设总目标，确定由各级财政小型农田水利专项资金支持实施的重点县建设任务，并分年度详细说明工程建设范围和布局，建设地点，主要建设内容、工程数量与规模、建设标准等。 3、整合资金建设任务 根据重点县建设总目标制定出整合资金完成的建设任务，并分年度说明工程建设范围和布局，建设地点，主要建设内容等。 （二）工程建设与管理 重点县要切实加强基层水利服务机构建设，着力推进小型农田水利工程产权制定改革和以用水户参与灌溉管理为重点的管理体制与运行机制改革，建立运行管护长效机制，提出切实可行的小型农田水利工程管护体制机制改革方案，并报县级人民政府审批。 （三）资金筹措与资金整合 根据重点县建设总目标与任务，测算工程总投资（含资金整合及年度工程投资）。 1、专项资金筹措方案 分年度测算各类主要建设内容的费用和总费用，列出各类工程测算依据及资金筹措方案。 2、整合资金筹措方案 根据本县近年来各种支农资金使用情况，结合重点县建设目标与任务，分年度提出资金整合项目名称及金额。 （四）预期效益 分析预测重点县建设完成后可实现的经济效益、社会效益及生态环境效益，着重分析项目建成后可为各种现代园区、基地、加工企业等实施水利设施配套的情况。 五、保障措施 说明保证重点县建设顺利实施并发挥预期效益的重要措施。 附件 附表项目区分布示意图（应注明分年区范围） “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己