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燕山大学MBA 生产运作管理案例分析（3） 供应链管理下的“0”库存 学 院 经济管理学院 年级专业 2011级秋季MBA 学生姓名 张冠群 学 号 S11125100058 完成时间 2012年 5月 指导教师 李富明 案例分析： 一、供应链管理体系的背景 20世纪80年代以来,全球经济一体化的浪潮不断推进,资本流动国际化、跨国界生产和终端加工与组装产品形成一种新趋势.跨国公司在全世界争夺市场的过程中发现,国际贸易这种传统做法,往往受国际风云变幻的影响,受局部战争的干扰,受对方国政策的阻挠,受关税、反倾销措施的限制。 由于全球采购、全球生产、全球销售趋势的形成,也由于新经济和信息时代的到来,国际专业分工日趋明显,同时还因为国际贸易竞争、企业争夺国际市场的激化,为了降低成本,加强竞争力,越来越多的大企业集团采取了加强核心业务、甩掉多余包袱的做法.他们将生产、流通和销售等多种业务外包给合作伙伴,自己只做最擅长、最专业的部分。 互联网公众平台的实现,把世界经济带入了信息化时代.信息传递打破国界和行业局限成为现实；信息共享,全球网络化信息传递使世界经济格局和贸易方式发生了“质”的变化.跨国公司、大型企业只要资金雄厚、市场定位准确,就能在全世界无限制地选择最佳合作者,迅速构筑供应链,并能随时更换合作对象,永远维持供应链的最优化结构。 随着社会经济和科技的不断发展,管理学、系统学、运筹学和组织学有了长足的发展,出现了高水平、高智商、高专业能力和组织筹划能力的社会咨询顾问机构,这些机构能够为企业设计出现代化、系统化和可操作性极强的供应链系统.这种社会咨询机构或组织,拥有一批高精尖的人才队伍,掌握了最新的专业知识和最新的信息手段。 （二）、供应链管理体系下的库存管理 1、供应链管理体系理论分析及现状 在供应链管理体系前，企业的管理模式多是“纵向一体化”既某一核心企业为其提供原材料、半成品和零部件，是一种所有权的关系。但其弊端明显，首先，适应品种变化能力差，一旦外界发生新的需求，原有生产线很难适应。其次，管理的跨度小、层次多，管理层次多必然影响企业的响应速度。再次，企业高度封闭，与外界的交互很少。在80年代中期以后，欧洲发达国家80%的企业放弃了“纵向一体化”，转向了供应链管理这一新的经营模式。 供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料到中间产品以及终端产品，到最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到用户练成一个整体的功能网链结构。供应链管理的思想就是“横向一体化”，既把原来由企业生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，跟这些企业形成一种水平关系。供应链管理是具有独立法人地位企业的合作链，企业无论大小都是平等的，因此供应链管理主要体现为如何加强合作、加强对资源协调运作和管理水平。 “0”库存的管理体系 供应链管理的效益很明显 （三）、戴尔集团供应链管理下的“0”库存管理 1、供应链管理协同 虚拟整合 2、供应链管理的信息化建设 1.通过交易引擎信息共享 2.订单驱动以需要订产量 3、信息化建设对供应链“0”库存管理的支撑 管理供应商 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原