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检察机关学习“三严三实”心得体会 　　规范司法行为是改进司法作风、确保司法公正的重大举措，是检察机关践行“三严三实”的生动实践。“三严三实”既是标准要求，又是重要抓手。检察干警自觉把“三严三实”要求落实到规范司法行为专项整治工作中，坚持从严上要求，向实处着力，不断强化政治修养、提高道德修养、注重作风修养，就一定能够有力促进从严从实公正用权，从严从实公平司法。 　　一是突出一个“严”字，坚持严格要求、严格管理、严格查处。“世间事，作于细，成于严。”“三严三实”体现了共产党人的价值追求和政治品格，明确了检察干警的修身之本、为检之道、成事之要。“三严”着眼于加强党性修养、提高“四自”能力、坚定理想信念、践行宗旨和道德、加强党的纪律修养等问题，“三实”着眼于解决从实际出发、干事创业提高司法能力和执法水平、肩负起法律监督使命等问题。为此，检察机关开展“三严三实”专题教育活动，要突出一个“严”字，严格要求、统一办案标准，严格管理、遵循行为规范，严格查处、曝光反面典型，坚持营造从待人接物到司法办案、从文明执法到严谨司法的“严”氛围，真正做到把“三严”内化于心，把“三实”外化于行，把“三严三实”固化与制，切实肩负起在检为党、立检为公、从检为民的历史使命。 　　二是突出一个“常”字，推动教育经常化、治检制度化、自律常态化。“三严三实”专题教育是触及人的灵魂的活动，希图任其自然树大自直不行，奢望毕其功于一役也不行，必须突出一个“常”字，经常抓，抓经常，长久抓，抓长久，不搞一阵风，要打持久战。首先，推动教育经常化。坚持把“三严三实”融入日常教育，把开展专题教育纳入检察机关党的建设的重要内容，作为经常性教育的主要课题常抓不懈;其次，推动治检制度化。如何保证“三严三实”在检察干警实际工作和生活中真正得到落实，是制度建设层面要解决的一个重要问题。只有把制度建设和思想建设有机结合起来，“三严三实”才能落地生根，常态开花;第三，推动自律常态化。从严治检的落脚点应该集中到提高干警的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力上来，而提高“四自”能力的关键就是自律常态化。 　　三是突出一个“新”字，做到大胆探索实践、突出服务主题、创新方式方法。开展“三严三实”专题教育，目的是强化作风建设，推动检察工作健康发展。为此，要突出一个“新”字，始终坚持把工作创新作为推动检察工作科学发展的助力器，按照工作抓亮点、落实求实效、创新促发展、实干争一流的要求，把职能发挥作为服务大局、服务群众的有力抓手，教育引导干警牢固树立争先创优意识，营造你追我赶、个个争先的工作氛围和树品牌、争第一，比速度、争一流，不甘落后、勇为人先的竞争格局，按照人无我有、人有我优、人优我精的要求，鼓励干警在工作中突出主题、务求创新，抓住工作着力点，选好创新突破口，落实一院一策，实现一院一品，使各项工作呈现出波浪式前进、螺旋式上升的良好态势，努力开创出检察工作创新发展的新局面。 　　检察干警坚持严要求，注重常态化，谋求新作为，做人从严从实，做事求严求实，办案唯严唯实，检察工作才能绽放出又严又实的锦簇繁花。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结