关于路桥施工项目的现场管理的探讨.docVIP

关于路桥施工项目的现场管理的探讨 　　【摘 要】路桥项目为一项较为特殊的施工工程，其现场管理方面的工作涉及到许多专业学科，是一种细致且复杂的管理工作，要管理好路桥项目的施工现场，则需要付出较多的时间以及投入较多的精力。本文探讨了路桥施工项目的现场管理所面临的问题，简要阐述了路桥施工项目的现场管理策略，包括现场材料以及现场机械设备的管理策略，现场施工的管理策略，现场资料管理与计量管理策略以及现场施工安全的管理策略。 　　【关键字】现场管理；路桥工程；施工；公路 　　当前，我国的公路建设进程正在不断加快，路桥作为公路体系当中的一个重要部分，其质量问题不容忽视。要提高路桥项目的质量，则应重视现场管理工作。现场管理工作的质量关系到设计意图能否成功转化为实际工程，一旦疏忽管理，将可能对项目质量造成无法弥补的缺陷，对此，应采用正确的手段管理施工现场[1]。本文以笔者在管理实践中获得的经验作为分析的基础，并借鉴了相关的研究资料，探讨了路桥施工项目的现场管理问题，旨在为完善现场管理方式提供参考，并希望相关人员能够借鉴。 　　1.路桥施工项目的现场管理所面临的问题 　　1.1管理的方式较为落后 　　现场管理应当作为项目管理的重点，但是在我国的路桥工程当中，存在着现场管理方式较为落后的问题。目前，所采用的现场管理手段，无法有效适应施工时的管理需要；在管理时，无法有效组织相关管理机构以及管理人员，管理工作在部分情况下，不能有效地开展，这对于路桥项目的建设是非常不利的。此外，由于现场管理在路桥项目的施工管理当中得不到应有的重视，管理的意识也较为淡薄，不重视管理方式的创新，这是导致管理方式比较落后的一个重要原因。 　　1.2管理与组织较为混乱 　　施工当中的信息流、物流以及人流均汇集于施工现场，同时，形成工程产品的最终场所也是工程现场，所以要组织以及管理好工程施工现场存在一定的困难。目前，管理路桥施工现场的水平有了一定的提升，但仍然存在管理与组织较为混乱的问题，施工现场文明化的建设工作受到了阻碍。管理与组织较为混乱的具体表现是施工现场普遍存在乱、脏、差的不良状况。其中，乱指的是乱堆乱放施工材料，在停放施工机械时没有按照相关规定，或者是施工现场道路被施工设备所占用，造成无法及时运输材料[2]。脏指的是工程现场整洁程度较低，机械设备的面貌较差以及不美观，并在现场堆积了较多的建设垃圾，没有将其清理干净。差指的是现场作业人员精神面貌以及积极性较差，路桥工程的总体视觉形象不良。 　　2.路桥施工项目的现场管理策略分析 　　2.1现场材料以及现场机械设备的管理策略 　　在管理材料时，应重点控制材料的堆放问题以及发放问题。在堆放以及保管施工材料时，应将施工进度以及现场的具体情况作为依据，对材料进场工作进行安排；当材料进场后，要及时验收，并将检验材料提供给监理方以及建设方。如在检验当中发现材料不合格，则应将其清退出场。在堆放材料时，应先进行分类，随后再堆放到指定位置，放置好材料之后，应妥善保管，预防材料被日光照射以及被雨水淋湿。在发放材料时，应注意控制成本，造册登记现场材料，同时依据出库单进行发放[3]。在发放之后，应追踪观察材料的使用情况，以免浪费以及丢失现象的出现。此外，库管员要及时清理库存量，对于易燃材料以及易爆材料应进行特殊的保护。机械是保证现场正常施工的重要设备，也是影响现场管理水平的一个重要因素，所以应管理好机械设备。首先，应建立起相对健全的保养与维修制度。路桥项目需要投入较多机械设备，为了使利用机械的效率得以提高，则应对其进行有效保养，并及时维修，避免出现带病作业的现象。其次，应编制使用机械设备的详细计划，以确保能够有效利用设备，尽量避免出现无功使用设备的现象。在配置设备时，应根据施工实际情况，以免闲置造成资金的浪费。此外，应强化管理外部租赁的设备。在租用之前，应安排专人对市场情况进行调查，以便了解租赁价格，从而确定质优价廉的租赁商。在租用时，应根据设备作业性质，避免租用不合理的设备，同时与租赁方签订合同。 　　2.2现场施工的管理策略 　　在管理现场施工工作时，应注意对施工质量以及施工进度进行控制。质量与进度存在着相互影响以及相互联系的关系。在控制质量时，应注意建立起追究质量问题的制度，以便当项目出现施工问题时，能够明确相关责任部门以及责任人，做到公正处理。因为在路桥项目当中，需要对多项隐蔽性工程进行施工，例如桥涵基础的施工以及隧道衬砌的施工等；能否控制好此类隐蔽性施工工序的质量决定着工程建设的成败。因此，在对路基、隧道以及桥涵等进行施工时，应严格管理现场施工工序，确保施工中不会发生偷工减料现象；同时开展交接检查、相互检查以及自我检查活动，以保证施工质量。在对进度进行管理时，应尽量确保其与施工计划相符[4]。但是从另一