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一、施工方案和技术措施 项目总体施工纲要 积极主动与客户沟通协调。 做好现场的勘查工作：严密、详细、周全。 掌握客户的动态，不断完善施工进度表。 分项目制定严密的施工方案、计划和管理措施。 制定详尽的突发事件应急预案。 建立安全责任制，保证客户人身、财产安全。 与甲方共同协商，建立严密完善的保密安全制度。 项目管理目标 质量管理目标：100%通过北京市疾病控制预防中心检测。 安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标化管理工地。 工期管理目标：信守合同，确保合同工期。 成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，积极开展技术革新，采用新工艺和新的施工技术。 文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工现场。 综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织甲方现场负责人和我司主要管理人员及质检人员经常巡视现场,确保施工现场人身及财产的安全。 1. 施工准备工作 1.1组织施工技术人员会同公司技术部制定现场技术实施方案，招开技术交流会，对参与本工程施工的全体员工对工程的重要性、工期要求、质量要求、施工现场等进行详细交底，使全体员工对整个工程有一个比较全面的了解，明确目标，以确保工程如期完成。 1.2 技术部、市场部、综管、财务等部门积极配合工程服务部做好项目开工前的各项准备工作，确保工程如期开工。 1.3 项目负责人及项目经理积极