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挖掘管理价值：企业软件项目管理实战《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》基本信息作者： 徐勤出版社：人民邮电出版社ISBN：9787115310712上架时间：2013-4-12出版日期：2013 年4月开本：16开页码：296版次：1-1所属分类：计算机 软件工程及软件方法学 软件项目管理内容简介 计算机书籍　《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》结合诸多实例详细介绍了软件项目管理的方法、经验和心得。全书不以计算机理论和技术为基础，而是以项目管理的方法和经验为核心，说明如何组织每个过程的活动，在每个过程中如何设定管理的要求和标准。同时对于项目中的资源、质量、流程、创新、供应商和管理模型作出详尽解释并提出解决方法，同时说明了项目管理中知识管理的目的、作用和内容，强调了知识库的建立和共享管理，同时介绍了软件专利和著作权对项目的作用。另外，软件项目存在一定风险，介绍了评估、规避和控制风险的方法。 此外，作者从心理因素的角度，剖析软件项目中各个角色的心态变化和趋势，以及这些心理因素对项目进展的影响，探讨如何引导心理状态向更有利于项目开展的方向转化。本书还提出了软件项目管理中的管理风格问题，及其对项目的作用和影响。因为软件项目可以给企业带来巨大的效益，所以本书还讨论了效益的定义和内容，以及效益控制和评估的方法。 最后给出如何成为一个优秀管理者的成长提示以及在日常工作中如何处理一些常见的困难。本书适合各个行业从事软件开发、设计、管理的工作人员以及从事软件工程和项目理论研究的学者阅读和参考。 目录《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》 第1章 不平凡的管理—软件项目管理1 1.1 什么是软件项目管理1 1.2 软件项目特点和意义2 1.3 软件项目管理模型3 1.4 商业软件项目和企业软件项目3 1.4.1 商业软件特点：大而全4 1.4.2 企业软件特点：小而精4 1.5 敏捷软件项目管理5 1.5.1 敏捷开发概念5 1.5.2 常用敏捷开发方法5 1.5.3 敏捷软件项目流程6 1.5.4 敏捷的价值8 1.6 软件项目管理在中国的问题8 1.7 软件项目管理的发展11 小结12 热点问题13 拓展思考15 第2章 流程式生产软件—过程管理16 2.1 建立项目流程16 .2.2 项目确立过程18 2.2.1 立项目的18 2.2.2 立项流程22 2.3 需求分析过程25 2.3.1 需求的特点25 2.3.2 需求收集26 2.3.3 需求整理和过滤27 2.3.4 需求分析方法29 2.3.5 优先级确定33 2.3.6 硬件需求分析38 2.3.7 需求确认41 2.4 软件设计过程43 2.4.1 软件结构设计43 2.4.2 软件界面设计44 2.4.3 软件数据设计46 2.4.4 软件功能设计47 2.4.5 软件接口设计47 2.4.6 软件设计评估49 2.4.7 软件设计文档51 2.5 软件开发模型53 2.5.1 瀑布模型54 2.5.2 原型开发54 2.5.3 用例54 2.5.4 快速建模54 2.5.5 模型比较54 2.6 项目实施控制55 2.6.1 实施内容55 2.6.2 实施计划表56 2.6.3 实施检查表59 2.6.4 实施模型59 小结61 热点问题62 拓展思考62 第3章 统筹帷幄的能力—资源管理63 3.1 人员角色定位63 3.1.1 管理者角色63 3.1.2 开发者角色64 3.1.3 测试者角色64 3.1.4 三者的关系64 3.2 人力资源管理66 3.2.1 工时管理69 3.2.2 如何计算设计工时70 3.2.3 如何计算开发工时70 3.2.4 人力资源分配80 3.2.5 时间资源分配85 3.2.6 优化效率—并行开发87 3.2.7 团队合作和远程项目88 3.3 资金资源分配90 3.4 供应商管理92 3.4.1 供应商选择93 3.4.2 供应商考核94 小结96 热点问题96 拓展思考97 第4章 追求完美的理念—质量管理100 4.1 质量目标和标准100 4.1.1 什么是缺陷100 4.1.2 缺陷等级101 4.1.3 测试要点102 4.1.4 开发规范的作用103 4.2 质量意识104 4.2.1 制定质量目标105 4.2.2 思想认识第一位105 4.2.3 制定开发规范105 4.2.4 选择恰当的技术105 4.2.5 严谨的工作态度106 4.2.6 紧密流畅的思维106 4.2.7 全局观念106 4.2.8 逆向思维106 4.2.9 复查、再复查的习惯106 4.2.10 用户的满意才是合格的最终标准107 4.3 质量教育107 4.3.1 强化质量观念，提高人员素质107 4.3.2 明确细化质量要求10