年6终评优.docVIP

关于2010年年度评优方案 一、目的 为表彰在2010年度经营工作中表现突出的集体和个人，弘扬积极向上、拼搏进取、团结奋进的职业精神，激发全体员工的工作热情，公司决定组织开展2010年度评优工作。 二、评优范围 公司全体员工 三、职责分工 1、公司成立评优委员会，人员由总经理、常务副总、生产副总、办公室主任、财务经理、市场经理组成，负责公司年度评优工作的审核、监督、及相关奖项的评议，总经理为评优委员会主席，对评优委员会决议有最终批准权。 2、办公室负责年度评优方案的拟订、解释工作，并组织年度评优工作的实施，保持与评优委员会以及各级员工的沟通。 3、各部门负责人负责所属部门员工的提名和推荐工作。 四、2010年度评优奖项设置和名额分配 1、2010年度评优奖项包括优秀员工奖、优秀主管奖、最佳新人奖、先进集体奖4个奖项。 2、各奖项的名额分配见“附表一”，各部门根据名额分配表最高限额标准，本着宁缺毋滥的原则客观、公正地组织开展各奖项的评选。 五、评优条件 1、 同时具备以下6项基本条件的员工方可参加优秀员工、优秀主管等个人奖项的评选： （1） 截止2010年12月31日，在公司连续服务满半年以上； （2） 迟到与早退全年累计不超过10次； （3）事假全年累计不超过5天； （4）病假全年累计不超过15天； （5）无旷工和其他书面处罚记录； （6）全年无重大及以上质量事故； 优秀员工的评选范围：非管理职员工。 优秀主管的评选范围：公司主管级管理人员。 最佳新人奖的评选范围：公司入职3-6个月的新进员工 2、先进集体： 评选范围：原则上为公司各部门，含下辖部门的一级部门、二级部门。 评选资格：部门年度考核等评估为优秀。 六、评优工作流程 1、候选人提名和初审：年度考核结束后，公司各部门负责人依据管理权限（见附表二），填写评优推荐表（附表三）并附评选材料，经初审后，向评优小组或评优委员会提名符合基本评优条件的各奖项候选人。 2、评议：评优委员会对候选名单进行综合评议，确定各奖项获奖人员名单。 3、审核/批准：评优委员会对评优获奖名单予以审核和批准。 4、结果报备：所有获奖人员名单须报备至办公室。 5、公布：办公室统一公布评优获奖名单。 6、颁奖：公司年终晚会上举行颁奖仪式。 七、评优工作时间安排 时间 具体工作项目 2010年12月29日 公司下发关于开展年度评优工作的通知 2011年1月5日 各部门开展评优工作：完成本部门权责内审批的各奖项的评选、提报报评优委员会评议的相关奖项的提名名单。 2011年1月15日前 评优委员会组织评议及办公室汇总评优结果 2011年1月20日前 公布获奖人员名单 年终晚会 颁奖 八、其他 本方案最终解释权归办公室。 批准人： 2010年12月23日 附表一：2010年度评优奖项名额分配表 奖项 单位 名额分配（最高限额） 比例 名额 优秀员工 职能部门 截止2010年12月底员工总人数的10%。 2 营业系统 1 生产系统 12 优秀主管 职能部门 主管级管理人员（含机长）占总人数的15% 总共2人 营业系统 生产系统 最佳新人奖 职能部门 入职3-6个月的新进员工的10% 2 营业系统 1 生产系统 1 先进集体 职能部门 总名额为1个 所有的部门中筛选出一个优秀的部门 营业系统 生产系统 职能系统包含：办公室、财务部、采购供应部、技术质量部和贯标办；营业系统包含：业务部和物流供应部；生产系统包含：生产管理部、制作部、印刷部、装订部。 （拟计划优秀员工每人奖励现金200元，优秀主管每人奖励400元，最佳新人奖每人奖励200元，先进集体奖励600元，预计共计5200元。） 附表二：2010年评优工作管理权责划分表 部门 奖项 部门负责人 主管领导 评优委员会 总经理 办公室 优秀员工 提名 初审 评议 审核/批准 备档 优秀主管 提名 初审 评议 审核/批准 备档 最佳新人奖 提名 初审 评议 审核/批准 备档 先进集体 提名 评议 审核/批准 备档 附表三： 2010年度评优推荐表 部门： 填表日期： 推荐 评优 奖项 □1、优秀员工 □2、优秀主管 □3、最佳新人奖 □4、先进集体 拟推荐人员/部门 推荐 理由 推荐人签名： 审核意见