年度考评和评选优w秀员工.docVIP

各部、室： 为了认真总结2009年的工作，正确评价我司员工一年来德才表现和工作业绩，激励员工，履行其岗位职责，进一步提升员工工作业绩，更好地调动员工的工作热情，根据我司《绩效考核制度》，现拟对2009年度员工的工作绩效进行考核，具体的考核内容及办法如下： 一、考核内容 员工考核内容主要包括以下几方面： 1、行为指标方面完成情况 德（思想品德）：主要包括职业道德，团结协作、全局观念，工作作风、群众观念，个人修养，廉洁奉公、遵纪守法等方面。 能（素质能力、专业技能）：一般包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、组织能力、协调能力、沟通能力、专业技能、经验运用能力等，对不同的岗位各有侧重。 勤（工作态度）：协作精神、积极态度等，主要体现在员工日常工作表现上，如工作积极性、主动性、创造性、努力程度、服务意识以及出勤率等。 2、工作业绩指标方面完成情况 工作业绩包括完成工作的数量、质量、效率、岗位职责履行、部门工作任务完成情况等，对工作业绩的考核是员工绩效考核的核心。 3、专项技能情况 为加强安全生产，提高职工技能水平，营造尊重人才、重视技能人才的氛围，本次考核还设专业技能优秀奖，同一工种五人以上可以推荐一个单项先进。 二、考核程序 1、由办公室下发考核表至每位员工，员工绩效考核表详见附件。 2、绩效考核表是对2009年主要工作业绩进行总结，并制定2010年工作计划（均用电子版）。 员工根据本年度的工作表现、工作完成情况，撰写工作总结，并根据考核内容进行自我评价。 3、各部门组织本部门员工对年终工作做个人陈述，由部门人员集体评议，推荐本部门优秀员工（优秀员工人数按部门总人数的10%-15%以内评选），办公室派人参与各部门评议，并将评议结果汇总。 4、结合本部门实际情况，推荐本部门专业技能优秀奖员工。 5、最终评议结果由办公室提交公司领导审定。 三、考核范围、时间 范围：签订一年（含一年）及以上合同期的在职员工（到公司工作未满半年的，暂不列入本年度考核）均参与2009年度考核，不包括临聘人员。 时间：2009年1月1日至12月31日。 09年的绩效考核工作时间初定：2010年3月15日至31日。 员工个人总结上交时间：2010年3月15日至19日 各部门考核时间初定：2010年3月22日至31日。 并将以上考核结果绩效考核表交办公室汇总。 四、考核结果 根据员工工作量和工作表现，客观公正地给出员工的考核结果，分为优秀、称职、基本称职和不称职。 附： 1、员工绩效考核表 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时