工程项目管理团队的的分析与研究.docVIP

项目管理论文 工程项目团队建设的分析与研究 学院：经济管理学院 专业：电子商务 班级： 学号： 姓名： 摘要 本文在分析了国内工程项目管理的背景及的工程项目团队建设的意义基础上，提出了如何提高工程项目管理团队积极性，并就此根据我国的基本国情和项目具体实际情况，研究了如何建立适合于我国工程项目管理的团队，最后提出了建设高效工程项目管理团队的一些具体步骤，并在最后做了一个系统的总结。 关键词：工程建设；管理团队；积极性；基本步骤 1. 绪论 1.1选题背景 目前我国的经济在飞速发展,在发展中还有许多不规范的地方,在不少地方还没有进入规律性的发展,真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。 这种情况造成我国目前的团队建设无论是理论研究还是实践应用都和国外发达国家有相当大的差距。 上个世纪90年代以来,越来越多的国内外学者开始关注有关团队的研究,相关的理论也越来越成熟,比如,团队的内涵、团队的优缺点、团队产生的背景、条件和团队适应的环境、团队的发展阶段和团队的表现形式等。我国的很多学者也对团队展开了研究。 1.2工程项目团队建设的意义 团队建设是影响一个项目顺利进行的关键因素。一个高效的团队会给项目带来巨大的成功，所以优秀的团队是企业的宝贵财富，其团队精神也会对企业的管理产生积极影响。项目团队是按照一定制度、体系而组成的具有凝聚力的团体，并通过团队中每个人的共同努力，来实现项目的共同目标。 团队建设指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计和人员激励等团队优化行为。团队一般是一个具有自我管理能力的小组，小组中的成员负责一个完整的工作或者其中一个环节的工作，通过小组内所有成员的共同努力来实现共同目标。团队建设的好坏，显示着一个企业的未来发展是否有实力，也是整个企业凝聚力和战斗力的体现。团队建设是一个伟大的创造，是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。通过团队建设，能够使团队成员之间取长补短，弥补自身能力的不足，通过互惠互利来使合作的双方都可以得到利益；通过团队建设，也能够增强企业的生存能力，增强团队的凝聚力和团队精神，共同发挥出自身的特长，让企业在竞争中立于不败之地，进而在纷乱、复杂的市场中得到长远发展；通过团队建设，能够调动所有成员的思维，从团队的头脑风暴中得到更加丰富的想法，进而促进整个团队不断创新、不断提高。总之，团队建设是工程项目建设和管理所必不可少的重要组成部分，高效、互助的团队能为工程项目起到如虎添翼的作用。 2. 如何提高工程项目管理团队的积极性 2.1 激发每个项目成员的工作积极性和工作热情 个人技能提升：在项目运作过程中，应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升，但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。如果项目成员长期都是按部就班进行着重复的工作，那工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。在项目进行过程中应该給每位项目成员承担项目挑战性工作的机会，应该充分信任项目成员的能力，让项目成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高。在一个项目中由于项目所使用的相关平台和技术都已经确定，对于优秀的项目成员应该更多的激发他们探索新知识和新技术的热情，为项目后期的技术规划，为公司的平台建设等方面做出贡献。 表扬和鼓励：项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。在项目中我们经常用到的表扬方式主要有：通过邮件或电话等各种沟通方式对成员的单独表扬，肯定和鼓励；通过项目例会对项目中表现优秀人员的表扬；通过项目聚会和活动等方式对整个团队完成工作的祝贺和鼓舞。表扬和批评两者并不矛盾，对于项目成员连续犯错误的毛病应该给予批评，但一般可以采用单独沟通或邮件的方式进行，整个项目组也应该定期展开一些项目成员的自我批评，让项目成员感受到自己的不足和待提高地方。 乐于接受项目成员意见：项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色，项目经理的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议。项目不是项目经理一个人的项目，项目是整个团队所共同拥有的，每个项目成员都应该有这种心态，勇于提出自己好的想法和意见，协助项目和团队在各个方面持续改进。 关注每个项目成员的职业发展：项目经也应该关注每个项目成员的职业发展和职业规划。关于项目成员自我的职业发展，项目经理可以给出一些建议，但更多的是应该尊重项目成员的想 法，并为项目成员制定一些合乎实际的学习和成长路线。最好的情况是能够将项目成员的工作任务和自我的职业成长有机的结合起来，让每位项目成员都有一个很好的实现自己目标的愿景。 2.2 作为项目经理应具备的细节 勇于承担责任：一个项目