建设单位不造价预算部14年总结和15年计划.docVIP

造价组14年总结15年计划 为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2015年的各项工作目标，结合公司工程进度与本组工作职责，现对2014年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对2015年工作做出安排。 一、2014年工作总结 （一）、大事记 1、1月，xxx项目完成了银坑等九个乡镇的征地补偿、设计、地勘等工作，并于与教育局完成了资料交接，2014年该工程改由各乡（镇）政府作为业主。 2、3月，xxx项目二次招标流标，于3月18日召开了直接发包会议，确定了xxx公司为施工单位，中标价为xxx元。 3、10月至11月，xxx项目全面进入招投标阶段。 10月6日确定监理中标单位为xxx公司，中标费率为xxx%；10月11日确定围墙工程施工中标单位为xxx公司，中标价约为xxx元；11月4日确定边坡支护工程施工中标单位为xxx公司，中标价约为xxx元；11月12日确定主体工程施工中标单位为xxx公司，中标价约为xxx元。 4、11月至12月，xxx完成招标工作。11月25日确定监理中标单位为xxx公司，中标价为xxx元；12月31日确定施工中标单位为xxx公司，中标价为xxx元。 5、12月，xxx完成了设计、预算审核、各项审批手续等工作，由于政府指示，暂缓招标工作。 5、12月，xxx完成招标公告挂网，将于2015年1月14日进行监理开标，2015年1月20日进行施工开标。 （二）各项工作总结 1、前期工作、招投标、政府采购 2014年，造价组完成了xxx项目、xxx、xxx、xxx、xxx项目等项目的前期工作，并全面进入招投标阶段。这一阶段的工作由项目策划岗职员负责，主要工作为立项、土地审批、规划审批、对接设计、预算审批、编制招标文件、开标评标、签订合同。政府采购由采购专员负责，对接财政局及采购代理公司，完成各类工程材料及工程服务的采购。 经办人员严格执行公司制定的相关制度和流程，按要求完成各项前期工作。工程前期工作必须做到事无巨细，做好资料登记与收发，完善各项数据，为工程结算、付款打下良好的基础。 2、工程预结算、成本管理工作 造价组的另一工作重点就是预、结算以及成本管理，主要由造价主管岗职员负责。 ⑴预算审核。我们在接到施工图纸及预算初稿后立即安排查看图纸及招标控制价的存在问题，同项目组协调解决，调研材料市场价，对接财政局、预算评审单位，完成预算审核工作。2014年已完成财政审核的有xxx等工程。 ⑵施工成本管理。造价主管须随时掌控工程进度及施工情况，发生工程签证及时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。工程结束后同项目组和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。根据工程进度及所需的材料，进行市场询价工作，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。2014年的工作重点在xxx项目。 ⑶工程款拨付。随时掌握工程进度情况，做好每月进度款支付的核实及存档工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。截止到2015年1月，xxx项目已拨付工程款xxx亿元，其中主体工程款已拨付约xxx亿元；xxx工程款已拨付约xxx万元，其中园建工程款约xxx万元；xxx项目工程款已拨付xxx万元，其中土石方工程款xxx万元；xxx学校工程款已支付约xxx万元。 （4）结算审计。编制和审核用于结算审计资料，保证完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。2014年已结算的项目有xxx工程，结算价为4091035.96元；xxx项目，结算价为5488853.2元。 （5）名义业主项目。造价组还承担了部分名义业主的工程款支付审批工作，办理过程中发现较多问题，建议公司安排专人负责。 4、配合公司各部门完成的工作 本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如：（1）配合行政部做好办公室装修的预算编制、结算审计、工程款拨付；（2）配合资产管理部做好危房改造工程的预算审核、工程款拨付；（3）配合财务部做好款项拨付的解释工作。 （三）存在问题 在这一年的工作当中，出现了许多问题，值得我们思考，并努力改正。 1、各岗位人员造价业务水平普遍偏低，专业知识欠缺，导致工作效率较低，处理问题的办法不多； 2、招标文件、合同、函件等文件的编写能力不足，表达不清楚，招投标资料不齐全、不完整、不统一； 3、预算审核考虑不周全，不能做到据理力争，协调沟通能力不足； 4、处理现场签证、标后调整等现场造价管理工作时，不够果断，办事目的不明确； 5、沟通配合能力不足，特别是与项目组的协调配合，导致办事效率较低，职责不明确； 6、积极性、责任感有待加强。 二、2015年工作计划 在新的一年里，我们会继续做好造价组的本职工作，在2014年的基础上将工作做的更好。作为公司的造价组，定会以公司效益为