XX年入党申请谈话要求及注意内容.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017入党申请谈话要求及注意内容   受学校党委委托与申请人谈话,目的是为了从组织上保证把确实具备党员条件的先进分子吸收到党内来,以保持党的先进性和纯洁性,并且通过谈话,帮助申请人提高对党的认识,进一步端正其入党动机。   一、同申请人谈话的主要内容   (一)了解申请人对党的认识如何:能否从党不断壮大的光辉历程、党带领全国各族人民改革开放所取得的巨大成就、党与西方其他政党或我国历史上出现的一些政治派别比较所具有的先进性等几个方面来认识。   (二)了解申请人入党动机是否端正;   (三)了解申请人掌握党的基本知识、《党章》的情况:如党的性质、宗旨、指导思想、党员的义务和权利以及邓小平理论和“三个代表”重要思想等。谈话时要在党的基本知识上提出一些问题询问他们;   (四)了解申请人的思想、学习和工作的情况,存在哪些优缺点,对自己缺点是怎么认识的;   (五)了解申请人对国内、国际形势的关心和学习情况及对社会上不良现象的看法等。另外,在谈话时也可询问申请人的家庭情况及主要社会关系的情况;   (六)对申请人提出几点必须做到的事项:   1.在预备期满的前一周内,主动撰写好《转正申请书》交到所在的党支部。   2.预备党员每季度至少撰写一篇思想汇报。   3.逐月交纳党费。交纳党费要做到自觉、按时和足额。根据中央组织部的规定,学生党员交纳党费的数额为1角(自愿多交不限)。并且在收到《批准入党通知》后即向所在党支部交纳党费,从支部大会讨论通过的那个月份交起。   4.积极参加党员的组织生活,并在毕业离校时及时转出《党员组织关系》到新的工作或学习单位,对毕业班的党员如一时还找不到工作,可书面申请将组织关系暂留在党总支。   谈话人还要向下点实习的预备党员交代清楚:下点后在实习医院交纳党费和参加党员组织生活,在预备期满时,请将实习医院对其的实习鉴定带回学院,由学生党支部为其办理转正手续。   与学生发展对象谈话时间可掌握在半小时至一小时。   二、谈话意见的填写   (一)申请人的基本情况:如申请人入党动机是否端正、对党的基本理论和基本知识的掌握情况、对党的认识情况和在工作、学习中的表现以及存在的主要缺点。   (二)要表明申请人是否具备党员条件,其个人、家庭、社会关系的政治历史情况是否清楚,入党手续是否完备等,并要写明是否同意申请人入党的意见。   三、对谈话人的几点要求   (一)谈话前要认真做好申请人的全面审查,做到对其情况熟悉,保证谈话有针对性、有目的地进行。   (二)通过谈话,发现有突出问题的应及时向党总支反馈(如考试中有科目补考未通过、对党的基本知识掌握得很不好等)。   (三)谈话人应将谈话情况整理后及时填入《入党志愿书》的相应栏目中。填写谈话情况语言要精炼、态度要明确。   (四)党总支将《入党志愿书》交给谈话人后,谈话人务必在1个月内安排时间与申请人谈话并写好“谈话情况和对申请人入党的意见”。   以上是xx入党申请谈话要求及注意内容就为大家整理到这里。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责

文档评论(0)

raojun0011 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档