彪戈尔公司制功度与员工奖罚.docVIP

彪戈尔网络有限公司管理制度 按照公司的发展方向与发展方式以及发展灵魂，公司以人为本，谋着以“吃饭第一，工作第二”的经营理验；以发展为基础，以进取为核心的宗旨，制定以下公司制度！ 公司所有员工按照公司规定的工作时间按时按点上下班，不得迟到早退。公司以一个月26个工作日制，迟到五分钟到半小时按迟到论，迟到一次扣十元；迟到半小时以上者扣除当天工资，但提成奖金不扣；迟到三次半小时者扣除当月奖金，警告一次；旷工半天一天则扣除三天工资，本月奖金扣除，警告一次；旷工三天者公司给予辞退，扣除十天工资，如情节严重者则公司另给予处罚。 未经批准工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的，视为旷工 经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工 公司将执行责任制度与互相监督制度，每个岗位都有职责所在，如有发生错误或问题及时改正与报备公司，如情节严重未报备公司者，公司其他员工可以监督举报，公司将有相应的奖励。 公司也将执行建议奖励制度，如提出的建议对公司有帮助，则公司也奖给予相应的奖励。 每位员工需做到公司是我家，发展靠大家的心态；以公司发展为主，发公司的利益为先的宗旨 工资制度 彪戈尔网络有限公司工资制度：主要分为两类，一类是年薪类，一类是月薪类 年薪类工资主要表现于以下人员： 经理，总经理，部门经理与部门主管 主要表现：年薪=月薪+提成+分红+奖金 在此除每月的基本薪金在次月的十日至十五日发放以外，其他提成分红等都将于年底时一并发放。 月薪类工资主要表现于以下人员： 文员，设计师，业务员等相关人员 主要表现：月薪=基本薪金+提成+奖金+年终奖 其中月基本工资将于次月十日至十五日发放，提成与奖金由次月月底按回款完成的项目提点发放。奖金则在次月月底发放。 设计师与业务员提成方式：按不同套餐不同价格按金额提成 业务员：底薪600元+补助100元网站设计套餐最后定价的10%提成，如完成公司给出的基本任务后则后面的网站按15%提成，若是业务部门第一名销售者，当月则按完成度的不同300——1000元不等奖金发放。半年第一名者或全年第一名者则另外有奖金发放。此奖金则按对公司的贡献不同给予不同的奖金。 设计师提成：底薪700元网站设计套餐最后定价的百分之七提成，如完成公司给出的最基本设计任务，则后面的按百分之十提成，若设计美观度与客户承认度当月评价最高且完成量最多者，则公司按不同程度的给予奖励。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着