XX年思想汇报格式精选.docVIP

2017思想汇报格式精选 　　1．书写要求 　　(1)必须由本人手写，不能用打印稿; 　　(2)必须用黑色墨水(或黑色签字笔)书写; 　　(3)用纸为20x20方格稿纸; 　　(4)字数一般不少于1500字。 　　2．内容要求 　　(1)对党近期路线、方针、政策的看法，自己的态度、认识，有什么疑虑，不理解的问题; 　　(2)对国内外重大事件的看法和态度; 　　(3)重大活动或学习重要文件自己所受到的教育、体会和认识; 　　(4)对自己所遇到的个人和集体的矛盾，自己的想法，如何对待和处理的情况。 　　3．格式要求 　　(1)标题：居中写“思想汇报”; 　　(2)称谓：一般写“敬爱的党组织”。顶格书写在标题的下一行，后面加冒号; 　　(3)正文见第2点; 　　(4)结尾：可写上自己对党组织的请求和希望。一般用“恳请党组织给予批评、帮助”或“希望党组织加强对自己的培养和教育”等作为结束语。写完后，另起一段写“此致”，下一行顶格写“敬礼”结束全文。最后要署名和注明汇报日期，一般居右书写“汇报人xxx”，下一行写上“xx年xx月xx日。 　　4．注意事项 　　(1)要求真实，联系思想实际，有个性，文如其人，切忌空话、套话、假话; 　　(2)要密切联系自己的思想实际及实际表现，不要长篇大段地抄录党章、报告、领导讲话和报刊文章的内容，防止形式主义; 　　(3)写思想汇报应根据不同时期的思想认识状况，重点突出新体会和认识深刻的一两个问题谈深，符合自己的真实言行，有个性，力戒罗列多个方面的问题，每个问题泛泛而谈; 　　(4)写思想汇报要实事求是，对做自己一分为二的评价，要敢于向党组织暴露自己的缺点和问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通