担保部岗位说数明书.docVIP

担保部岗位说明书 第一章 手册的目的 一、公司在担保管理方面致力于达成以下目标： 1、建立更佳完善的管理制度，进行部门内合理的职能区划和岗位设定。 2、制定担保部的经营方针和经营战略，按照公司年度战略和年度经营目标计划制定具体的工作措施推动担保业务健康稳步的发展。 3、保证各项担保规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司担保部编制本手册，以此规范和指导有关担保业务的政策和程序。 三、公司担保部是负责制订及实施有关担保政策和程序的部门。 四、手册将根据实践的发展不断充实和修订。担保部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 担保部工作职责 一、部门概述 担保部作为公司的核心部门，负责开发银行及企业客户资源，代表公司与各大金融机构建立并维护合作关系，拟定合作协议。担保部负责拓展企业与个人客户网，代表公司维护客户关系。担保部负责接受客户的担保申请，并对客户进行尽职调查，将调查结果报送担保审批小组进行决议。 部门岗位设置 担保部实行在担保部分管负责人领导下的部门主任负责制，部门人员直接向担保部主任汇报工作。 设：3个岗位。 三．部门职责及工作流程 3.1审查资料 3.1.1 严格按照担保部《客户资料目录》的要求向客户收集资料，其中营业执照、组织结构代码证必须年检合格。 3.1.2客户提供的所有资料必须加盖其公章。 3.2尽职调查 3.2.1调查企业的基本情况，包括企业名称、注册地址、注册资金、法定代表人等基本信息。 3.2.2调查企业的固定资产情况，包括企业所拥有的土地、房产、设备、车辆等资产。 3.2.3调查企业的生产情况，包括主要产品、原材料、原材料价格、原材料供应商、生产设备、工艺流程、设计产能、实际产能、生产周期。 3.2.4调查企业的销售情况，包括销售方式、回款方式、销售区域、产品价格。 3.2.5调查企业所属行业的情况，包括行业周期、周边同行、周边价格、内地价格、国际价格。 3.2.6调查企业的其他事宜，包括企业所受到的相关管理部门的惩奖情况等。 3.2.7调查企业组织机构情况，包括法人治理结构、法定代表人履历及高级管理人员的履历。 3.2.8调查企业关联企业的情况，包括关联关系、法定代表人、资产规模、年收入及利润等。 3.2.9分析企业的财务情况，通过财务报表、审计报告及其会计账目和银行流水确定其财务报表的真实性并找出风险点。 3.2.10分析企业的偿债能力，包括资产负债率、流动比率、速动比率、现金比率、近三年销售收入及利润情况。 3.2.11调查企业历史借贷情况，主要核实企业有无不良信贷记录。 3.2.12调查企业的贷款原因、贷款用途、资金期限、并分析其还款来源。 3.2.13调查企业非财务情况，包括法定代表人及其配偶、子女、股东及其配偶、子女的个人财产信息。 3.2.14调查企业的抵/质押物，初步判断其价值并确定保证方式。 3.2.15分析贷款担保的风险点。 3.3编写《担保调查报告》 3.3.1将尽职调查时掌握的企业生产经营情况、财务数据等信息如实、客观的反应在《担保调查报告》中。 3.3.2《担保调查报告》的编写需要做到言辞准确、数据精确、言简意赅。 3.3.3《担保调查报告》的编写要严格按照调查报告模板规定的要素填写。 3.4完成担保业务的审批 3.4.1将《担保调查报告》送达担保审批小组的各成员处。 3.4.2在《担保调查报告》送达担审小组的各担审员时向担审小组组长申请召开担审会。 3.4.3在担审会上如实的将尽职调查时所掌握的企业信息汇报给担审员。 3.4.4对担审员提出的意见及要求如实的记录，并在会后对担审员提出的各项要求及意见进行落实。 3.4.5担审会通过的项目需要担审员在审批表上签字。 3.4.6担审会通过的项目，需立即将项目的详细情况报送至董事会秘书处，便于其召开董事会。 3.5担保合同的签订 3.5.1出具委托担保合同、反担保合同、无限连带责任保证书。出具合同时按照我部最后一次修订的制式合同为准，不得有任何差错,将打印后的合同进行复核、校对。 3.5.2在签订合同时必须由对方法定代表人面签，如法定代表人不在当地，可由被授权人代法人签订，但对方必须出具授权委托书。 3.5.3无线连带责任保证书由对方所有股东签字画押，如对方股东数量过多，可由部分持股份额较高的股东签署。 3.5.4在与银行签订《保证合同》时需将合同内容完整填写后再由领导签字，不得将空白合同交领导签字。 3.6抵/质押登记 3.6.1落实抵/质押物的完整性。包括抵/质押物的权属是否有瑕疵，抵/质押物是否有破损等。 3.6.2认真填写抵/质押物登记表，不得有任何差错。 3.6.3办理抵/质押登记。在办理抵/质押登记时必须有我方人员参与办理，不得交由对