HSE管理体系建设与推进工作模式精编.ppt

* 注释：“谁在岗、谁负责，交班交责任”。 * * * * * 通过落实属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，保证了安全管理无空白，提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免了各类事故事件的发生，最终实现安全生产。 * 通过践行有感领导，推动领导干部由“重视”向“重实”转变； 通过强化直线责任，推动职能部门由HSE管理的“参与者”向“责任者”转变； 通过落实属地管理，推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变， 最终促进“全员参与”向“全员负责”转变，确保安全生产责任制落实到位。 * 在大力推进HSE体系建设的过程中，针对当前的管理现状和安全文化阶段，我们突出了三个工作重点，即行为安全、工艺安全和承包商安全。 * 行为包括组织管理行为以及个人操作行为。组织管理行为的安全可通过作业许可、HSE培训等管理流程来实现，个人操作行为的安全可通过具体执行反违章禁令、操作规程等来实现。 * 作业许可是基于生产受控，并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程； * * * 建立了通用性的总部HSE制度框架。其主要的设计原则是：借鉴国际大石油公司经验，突出先进性；覆盖HSE管理体系标准要素，突出系统性；适用于中国石油各业务板块，突出通用性；满足国家法律法规的基本要求，突出符合性；体现中国石油HSE管理的特点，突出特色性。 * * * 2009年已发布15项HSE制度标准，2011年正在发