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多属性决策问题与决策方法 六. 多属性决策问题的求解方法 c.方案层就是待评估的所有黑启动方案。 首先要把问题层次化，根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及所属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。 第二步，对同一层内的因素，通过两两比较的方式确定诸因素之间的相对重要性（权重），实际上是层次单排序问题。 排序问题又可以简化为一系列成对因素的判断比较。为了将比较判断定量化，层次分析法一般使用1-9比率标度方法，并写成矩阵的形式，即构成判断所需的判断矩阵。 多属性决策问题与决策方法 六. 多属性决策问题的求解方法 5. 层次分析法 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 下一层的因素的重要性，既要考虑本层次，又要考虑到上一层次的权重因子；逐层计算直至最后一层，也就是最终把系统分析归结为最底层（供决策的方案、措施等）相对于最高层（总目标）的相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题。 多属性决策问题与决策方法 六. 多属性决策问题的求解方法 5. 层次分析法 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 形成判断矩阵后，即可通过计算判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量，计算出某一层元素相对于上一层某一个元素的相对重要性权值。 多属性决策问题与决策方法 ①建立系统的递阶层次结构 在深入分析所面临的问题之后，将问题中所包含的因素划分为不同层次，如目标层、准则层、指标层、方案层、措施层等等，用框图形式说明层次的递阶结构与因素的从属关系。当某个层次包含的因素较多时，可将该层次进一步划分为若干子层次，如前图所示。 六. 多属性决策问题的求解方法 5. 层次分析法 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 多属性决策问题与决策方法 ②建立判断矩阵 这一个步骤是用层次分析法进行决策分析时的一个关键步骤。判断矩阵的形成是通过对对同一层内的因素，通过两两比较的方式确定诸因素之间的相对重要性（权重）得到的，实际上是一系列成对因素的判断比较。为了将比较判断定量化，层次分析法一般使用1-9比率标度方法，并写成矩阵的形式，即构成判断所需的判断矩阵。判断矩阵元素的值反映了人们对各因素相对重要性的认识。其形式如下表所示。 5. 层次分析法 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 六. 多属性决策问题的求解方法 多属性决策问题与决策方法 上述判断矩阵中， 表示相对于 而言， 对 的相对重要性。根据Saaty等人提出的1-9标度方法，其取值范围是1，2，…，9及它们的倒数。各标度的含义如下表所示。 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 六. 多属性决策问题的求解方法 多属性决策问题与决策方法 因素 与 比较得判断 ，则因素 与因素 比较的判断 倒数 上述两相邻判断的中值 2,4,6,8 表示两种因素相比，一种因素比另一个因素极端重要 9 表示两种因素相比，一种因素比另一个因素强烈重要 7 表示两种因素相比，一种因素比另一个因素明显重要 5 表示两种因素相比，一种因素比另一个因素稍微重要 3 表示两种因素相比，具有相同的重要性 1 　　　　　　　　含　　　　　义 标度 六. 多属性决策问题的求解方法 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 多属性决策问题与决策方法 ③层次单排序 层次单排序是根据判断矩阵计算相对于上一层因素而言本层次与之有联系的因素的重要性次序的权重，它可以归结为计算判断矩阵的特征根和特征向量，即对判断矩阵B，计算满足 的特征根和特征向量，并将特征向量正规化，将正规化后所得到的特征向量 ，其中 ， 作为本层次元素 ,对于其隶属元素 的单排序的权重值。 六. 多属性决策问题的求解方法 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 多属性决策问题与决策方法 六. 多属性决策问题的求解方法 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 多属性决策问题与决策方法 六. 多属性决策问题的求解方法 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 多属性决策问题与决策方法 六. 多属性决策问题的求解方法 (3) 应用层次分析法进行决策时的基本步骤 ⑤层次总排序和一致性检验 层次总排序，即如何利用层次单排序的结果进行层次总排序。设有目标层A，准则层C和方案层P构成的层次模型，如果已经求得目标层A对准则层 的相对权重相量为： 多属性决策问题与决策方法 六. 多属性决策问