幼儿园教师小班教育随笔《无奈和欣喜》.docVIP

幼儿园教师小班教育随笔《无奈和欣喜》 　　这学期我带小班了，由于我是插班过去的，小宝宝们已经对刚调走的李老师有了一定的依赖性，因此，我有点担心，我能行吗?能带好吗? 第一天，家长送幼儿入园时，有好几个小朋友都不让我抱，当时我是很无奈、很痛心，我很清楚这是幼儿对陌生人最直接的一种排斥方式，但我下定决心一定要用我的爱心感化他们，让宝宝们渐渐的接纳我、喜欢我。慢慢的，他们开始和我说话了，只是声音很小，但我每次都会微笑着听他讲完。通过和孩子们的相处，孩子们的表现一天比一天要好，和我相处的也很不错，给了我很大的信心。 在这一个月的时间里，有的孩子一次也没有哭过，没有闹过，真能干;有的孩子刚入园时有些情绪，可是没一会就平复，也有好的表现，能跟着老师说的去做。只有个别的孩子在中午睡觉的时候，嘴里还不停的说着：我要妈妈，我要奶奶。多么的希望他们快些和其他的小朋友一样，能够带着愉快的心情来上幼儿园。 第一次，有个宝宝在妈妈送他们进园时，竟然主动向我说老师早上好，当时一种强烈的感动从我心底油然而生，在内心激荡，久久难以平静。多么希望每一个宝宝每天都带着笑脸和我说老师早上好，老师再见!那是多么幸福的事情，他们的声音让我觉得无比的高兴，那是一种满足，让人无比的快乐。我有信心不久的将来我的愿望一定会实现的!!!/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法