施d工、监理单位履约评价用表.docxVIP

附件一深圳市坪山新区建设管理服务中心承包商履约评价报告书(年度 季度评价)建设单位名称（评价单位）评价期限 年 月 日至 年 月 日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式工程名称合同金额合同状态履约评价分项得分分 项 内 容应得分实得分（项数过多可另附页）合计履约评价得分=实得分÷应得分×100备注： 建设单位对该承包商履约表现的总体评价：项目主管工程师： 部长：分管副主任意见：中心主任意见：（建设单位公章） 评价等级良好□ 合格□ 不合格□附件二深圳市建设工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限 年 月 日至 年 月 日承包商名称承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称承包范围工程地点工程合同价（万元）合同开工日期合同竣工日期合同工期实际开工日期实际竣工日期实际工期履约评价分项得分分 项 内 容得 分合计备注：监理单位意见（适用于施工履约评价）： （监理单位公章）建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级良好□ 合格□ 不合格□附件五深圳建设工程承包商（施工）履约评价表单位名称：工程名称：　序号分 项内 容满分分值评 价 标 准应得分实得分一机构人员配备14　　1项目经理要求5良好 5 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平；不合格 0 分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。　2其他管理人员要求5良好5 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格 0 分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。　3工程作业人员要求4良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求； 不合格 0 分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。　 二技术经济实力18　　4财务支付5良好 5 分：财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支；合格 3分：基本能按工程合同要求支付各项费用开支；不合格 0 分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。 　5技术实力5良好5分：具有相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题；合格 3分：具有基本相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序合理；不合格 0 分：不具有相应的履行合同的技术实力。　6机械、材料5良好5 分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；合格 3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场； 不合格 0 分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。 　7应急处理能力3良好3 分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；合格 2分： 施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件；不合格 0 分：施工中无应急预案及演练措施。　 三工程实施过程管理45　　8施工质量20良好20 分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格；合格14 分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格；不合格 0 分：组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求； 。　9文明施工4良好 4 分：项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生；合格 2 分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况；不合格 0 分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生。　10安全施工10良好 10