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挑选礼品经理 高级主管要送礼的对象很繁杂，而他本身工作较忙，这时他可以把送礼事宜委托给别人，姑且称之为礼品经理。他可以是主管的秘书或者精明但空闲的配偶，也可以是人事或其他行政部门的主管。无论是谁，这名礼品经理必须有以下特长： ①好品味。从礼物本身到包装都一丝不苟。 ②讨价还价的超人本领。 ③熟悉市场，知道最新流行趋势。 ④了解部分行业的送礼内规。 ⑤知道选什么样的礼物才能强化公司希望展现的形象。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权