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宝供新梦想：全程闭环管理的电子供应链“链主”日期：2006-6-27 10:50:45??阅读：244次页面功能： 【字体： 大?中小】攀沿宝洁这颗大树不断上升的宝供借助宝洁的高度得以舒展自己的枝蔓，迅速攀附上了飞利浦、卡夫、LG、壳牌等几十家跨国公司，成为一家在中国市场初具影响的的第三方物流商。登高以后，环视众多和宝供初期一样“扛箱子”搞物流的物流企业，宝供开始不满足于供应链配角的地位。成为物流供应链一体化企业，并图谋成为供应链环节的“链主”是顺势而为。链主者，整合供应链上下游资源，振臂一呼，整个链条响应。物流ERP在2003年第七届物流技术与管理发展高级研讨会上，唐友三提出要花三年时间完成宝供信息化的第三阶段。即实施物流企业的ERP，进行供应链一体化的物流信息管理。此前，1997年到1999年，宝供建立了基于互联网的物流信息系统，主要功能是进行查询和核算；2000－2002年，则实现宝供与客户的电子数据交换。 现在，宝供正希望通过建立TOM（全面订单系统），以订单为中心，实现物流信息的高效闭环管理。实现客户发订单——宝供订单录入——订单审核——订单调度——定单派发——装载发运——在途跟踪——送达签收——宝供确认——订单返还——客户的闭环系统，进行全程订单管理。目前，主要客户已经在前端实现了信息对接，但是在供应商（运输车队、装载、加工）层面，信息化却还未起步，很多运输商连电脑都没