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安监处各项管理制度 一、事故隐患排查与治理制度 1、公司每周五下午1点要召开隐患排查治理会议。会议由总工程师主持。参加会议人员有矿副总以上领导，各业务保安科室负责人，基层单位队（厂）长、主管工程师。 2、由分管领导、科室负责人和基层单位汇报前期隐患整改情况和当前尚存在的隐患问题，研究制定隐患治理措施。 3、按照国务院《第466号令》第八条第二款所列重大隐患情形和133号文、省局51号文件要求进行排查，而后对一般常见隐患排查。对查出的隐患实行分级管理，A级报集团公司请求帮助解决，B级由矿协调解决，C级由队（厂）自行组织解决。 4、对排查出的隐患由安监处下达隐患通知单，责任落实到隐患单位的区（队）长、工程师人头上。矿分管领导、主管科室科长负责督促、帮助隐患单位限期整改。做到隐患项目、整改时间、整改措施、负责人四落实。安监处负责监察验收。 5、对于隐患整改行动迟缓的单位和部门，要给予批评和罚款;对由于隐患整改不及时或因隐患整改不力而酿成事故的，加重处罚，并追究有关领导和直接责任者的行政责任。 6、本制度执行情况检查考核工作，由安监处监察科负责。 二、安全监督检查制度 1、认真执行“逢五排十”安全质量标准化检查验收制度。 2、安全检查由安监处长组织。参加人员有矿领导、安全监察部、生产技术部、机电、运输、通风等有关科室和部门的负责同志。 3、检查人员要认真负责，掌握标准，坚持原则。对检查出的