实业部保到洁勤务岗跟班之我见.docVIP

实业部保洁勤务岗跟班之我见 —实业部 刘海明 根据实业部领导的跟班计划安排，我于2010年11月22日到实业部保洁勤务岗跟班，重点区域是公司办公场所。 公司办公大楼的卫生管理和勤务服务直接关系到企业的形象。制度是否健全、管理是否规范、执行力是否到位是我们这次跟班工作的落角点。 在跟班过程中发现：员工思想稳定、职责明确、工作量基本满足；保洁工、勤务岗工作井井有条、能够积极完成本职工作，但也存在以下问题： 一是工作间物品摆放零乱，掺差不齐； 二是低值易耗品签领填写不工整； 三是工作标准没有建立； 四是开展班组级应知应会培训和危险源辩识活动时，没有签到表、活动记录及考核成绩登记。 从以上四个方面综合分析：班组建设仍处于粗放管理模式。为了达到公司开展领导跟班的目的，切实加强班组建设，建立健全保洁勤务管理制度和工作标准并使之常态化，不断提高班组管理水平，建议建立和完善如下制度和标准： 一、会议室管理标准（会议室卫生管理、会务服务、设备使用管理、工作间卫生管理等）； 二、办公大楼卫生管理标准（办公大楼大厅过道清洁、卫生间清洁、保洁岗工作间管理等） 三、设备设施、低值易耗品消耗管理标准（电梯使用管理、卫生间阀门、龙头、马桶堵塞、大厅、过道灯具损坏维修更换管理） 四、制度执行检查监督 1、班组开展应知应会培训和危险源辩识活动，要组织员