2016高级会计讲义第6章技巧.doc

第六章　企业成本管理 　　 　　考核要求　　1.掌握价值链分析；　　2.掌握作业成本法核算原理与方法；　　　　3.掌握作业基础管理的目的与方法；　　4.掌握目标成本的核心程序与管理方法；　　5.熟悉战略成本管理观念。 　　知识树　　 　　成本分类与战略成本管理观念※　　1.基于会计核算的成本分类 　 概念 表现形式 产品成本 特定产品对象发生的制造成本 直接材料、直接人工和制造费用 期间费用 非特定对象发生的非制造成本 销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失和公允价值变动损失 划分意义 对利润的确认与计量均有较大影响 　　2.基于资源的成本分类 　 概念 表现形式 弹性资源成本 与作业耗用的资源直接相关 直接材料、直接人工、燃料与动力等 产能相关资源成本 满足可达到的最大产能占用资源 管理人员工资、厂房设备折旧等 划分意义 准确进行成本核算与成本控制 　　3.战略成本管理观念　　（1）成本管理以战略为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，以获取有竞争力的总成本为目标，实现长期竞争优势。　　（2）利用对实现企业战略、关键成功因素涉及的成本信息，为战略决策、战略规划与预算等提供支持。　　（3）以跨组织、跨职能团队协作为支撑，实行全员和全流程成本管理。 　　价值链分析※※※　　1.价值链的基本概念　　价值链是指企业价值创造过程中