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*********有限公司 绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步提升公司的人力资源管理水平，建立一支高绩效的员工队伍，有效建立绩效激励文化，促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供人力资源保障，特制定本方案。 第二条 本制度为体系性文件，适用集团公司所有员工。 第二章 绩效考核基础管理 第三条 组织机构。 为保证绩效考核的客观、公正，公司成立绩效考核小组，由总经理担任组长，各中心、部门负责人担任组员，人事行政中心负责小组日常执行工作，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 第四条 职责分配。 1、绩效考核小组职责： 1）根据公司年度经营管理战略及达成目标，制定相应绩效目标并分解至各部门； 2）制定绩效考核规则，并根据公司经营管理需要，不断修订绩效考核办法、考核目标和达成标准； 3）审核各部门根据年度绩效目标分解的季度目标、月度计划和达成标准； 4）考核、评估各部门年度、季度目标、月度计划完成结果。 2、绩效考核小组组长职责： 1）主导考核小组确认各部门年度、季度绩效目标，月度工作计划及达成标准； 2）协调、落实各部门绩效目标实现所需要的资源； 3）审批各部门绩效目标的调整、变更； 4）与部门负责人进行深度沟通，客观评价，同时进行业绩指导； 5）接受、处理部门相关投诉； 6）主导绩效考核小组根据公司经营管理需要，不断修订绩