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油田企业面临的问题及发展战略研究 　　【摘 要】延长油田重组以后，井下作业工程公司在集团化管理模式下，面临着诸多机遇和挑战，以往的发展模式已不适应当前的形式。本文一方面从宏观角度分析了油田重组给井下作业工程司带来的影响，另一方面从微观角度分析了井下作业工程公司当前生产经营状况，并结合井下作业工程公司实际提出了战略转变的对策。 　　【关键字】井下；作业；发展；战略 　　1、企业战略管理概述 　　企业战略管理，是指企业战略管理者在企业环境分析的基础上，确定企业的宗旨和目标，根据企业环境、企业目标、企业能力动态平衡的原则，选择一组满意的战略组合不断强化企业的竞争实力，创造性的使企业不断有所进步、有所发展的一些列管理决策与行动。企业战略管理的目的是为了不断强化企业的竞争实力，是企业获得长足的发展。 　　2、SWOT分析 　　2.1井下作业工程公司面临的机会与威胁 　　2.1.1面临的机会 　　（1）油田公司“再建百年油田”的战略目标提出为井下作业工程发展提供了有利的条件。油田公司长期目标是千万吨稳产20年，中期规划是“十二五”期间保持稳中有增，总体上每年按5%的速度增长。要按照这个增长速度，油田公司每年都有近5000口以上油水井投产，必将需要大量的测井工作量，井下作业工程公司尽力争取部分工作量。 　　（2）油田公司重视井下作业工作。2009年6月8日，油田公司领导