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浅议如何通过加强预算管理提高施工企业的经济效益 　　【摘 要】施工企业为了适应市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，反映工程的实际造价，不但是我们工程造价专业工作者值得掌握的重大课题，也可使施工企业的管理水平得以提高。本文通过对施工企业建筑工程预算管理的研究，探讨加强建筑工程预算管理的方法，提出完善建筑工程预算管理的建议。 　　【关键词】程预算；预算管理 　　1、建设工程的市场背景 　　1.1 市场供求关系失衡，市场竞争不规范 　　近几年来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本来已经激烈的市场竞争更趋激烈。一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等这些不规范的市场交易，施工企业只有拼老本，保眼前，长此下去，施工企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。 　　1.2 企业之间差异存在不公平的市场竞争 　　市场经济呼唤公平竞争，然而企业之间的历史差异，难以形成公平的市场竞争。国有大中型施工企业曾为国家做出了很大的贡献，但也背上了沉重的历史包袱。在与集体企业、乡镇企业一起参加竞争时，明显处于劣势。在制定