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富仕德内部竞聘制度 第一章 总则 内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 范围： 适用于在公司所有在职的全体员工。 目的： 为促进在职员工参与企业管理的积极性，追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 原则： 1、公平、公正、公开的原则。能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，。 双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。 本套制度适用定期竞聘和临时空缺的岗位的竞聘。 每年度绩效考核在全员排名最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 岗位竞聘的组织结构：由公司总经理、生产总监及行政人事主管和财务主管组成公司的岗位竞聘管理委员会。 生产中层管理人员（包含主管级、助理级）的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、生产总监、财务主管、行政人事主管； 后勤岗位和基层管理人员岗位（包含班组长级）竞聘管理委员会成员构成：生产总监、部门主管、部门助理。 职责划分： 岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会），主要承担以下职责： 公司岗位竞聘制度的审批； 参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； 行政人事部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责： 拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案； 岗位竞聘实施的通知以及结果的发布； 收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向竞聘委员会申报； 为竞聘委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见； 收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向竞聘委员会汇报； 及时为员工建立或调整档案，作为薪酬、福利调整等的依据； 委员会交代的其它工作； 考查方式及内容 1．资格审查：行政人事部负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。 中层管理人员（包含经理级、主管级）一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。 大专以上学历，1年以上相同岗位经验；或中专以上学历，2年以上相同岗位经验。 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁； 具备岗位相关专业知识和培训经历者优先； 该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。 后勤岗位和基层管理人员一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。 大专以上学历；或中专以上学历，同时具备1年以上工作经验（技术岗位必须具备大专以上学历）； 年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过40岁； 具备相关专业知识和培训经历者优先； 该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。 2．复审：竞聘委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去年度考核结果和工作表现。 3．面试：由竞聘委员会对通过复审的竞聘者进行面试，面试填写《岗位竞聘面试情况表》，作为下一阶段确定人选的依据。面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、管理能力、专业能力等测试（详见岗位任职要求）。 第三章 附 则 本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。 制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。 本制度的所未规定的事项，按公司有关规定执行。未尽事宜由行政人事部负责解释。本制度的修改由行政人事部负责，报竞聘管理委员会审批后执行。 本制度自颁布之日起开始正式实施。 内部岗位竞聘实施细则 第一章 岗位竞聘的操作规程 岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。 为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会， 所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。 竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并向公司员工公告，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对个体或小群体，并结合公司实际情况，确定合适的基本条件。 第二章 岗位竞聘操作程序 组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由公司高层组成。 行政人事部制定具体实施方案，交竞聘委员会审定。 发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。 申请人填写岗位竞聘申请书，公司内部全体员工都可填写申请，填写完后交行政人事部。 行政人事部将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性，同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的申请者，签署意见后与合格申请