- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、目标市场的选择模式分类 公司有五种目标市场选择模式可供选择: 单一市场集中化 通过集中营销,公司更清楚地了解细分市场的需求,从而树立良好的信誉,在细分市场上建立巩固的市场地位 公司通过生产、销售和促销的专业化分工,能提高经济效益,一但公司在细分市场上处于领导地位,它将获得很高的投资收益 集中营销的风险要比其他情况更大 目标市场的选择 有选择的专业化 公司有选择地进入几个不同的细分市场,每个细分市场都具有吸引力,且符合公司的目标和资源水平。 各细分市场之间很少或根本不发生联系,但在每一细分市场上都可赢利 该策略能分散公司风险,如在一个细分市场上丧失了优势,还可在其他细分市场上继续赢利。 M1 M2 M3 P1 P2 P3 P--产品 M--市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标市场的选择 市场专业化 集中满足某一特定顾客群的各种需求 例如:公司可为大学实验室提供一系列产品,包括显微镜、示波器、化学烧瓶 公司专门为这个顾客群体服务,而获得良好的声誉 PG公司:为中等以上收入的中国现代家庭生产各种护肤品、洗洁用品和美发用品 M1 M2 M3 P1 P2 P3 P--产品 M--市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标市场的选择 产品专业化 同时向几个细分市场销售一种产品 公司可在特定的产品领域树立良好的信誉。 如果产品被一种全新的技术替代时,就会发生危机 海尔:为各种收入和区域的家庭提供优质的家电产品 M1 M2 M3 P1 P2 P3 P--产品 M--市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标市场的选择 全面进入 为所有顾客群提供其所需的所有产品 一般大公司才能采用这种战略,例如IBM公司、通用汽车公司、可口可乐公司 大公司可采用两种主要方法:无差异市场营销或差异市场营销,达到覆盖整个市场的目的 M1 M2 M3 P1 P2 P3 P--产品 M--市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、目标市场营销策略 市场营销组合 子市场1 子市场2 子市场3 子市场1 子市场2 子市场3 1、无差异营销策略 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场营销组合A 市场营销组合B 市场营销组合C 子市场1 子市场2 子市场3 2、差异性营销策略 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场营销组合B 子市场1 子市场2 子市场3 3、集中营销策略 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、影响目标市场策略选择的因素 影响目标市场策 略选择的因素 1、企业资源 4、竞争者战略 2、产品特征 3、生命周期阶段 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利润 时间 导入期 成长期 成熟期 衰退期 * Evaluati
您可能关注的文档
- 《第五讲 简历与求职信.ppt
- 《第五课 -2-意识的作用.ppt
- 《第五章压力理论 成长与发展理论.ppt
- 《第五课 人民代表大会制度.ppt
- 《第五课 西方人文精神的起源.ppt
- 《第五课 第一框 意识的本质.ppt
- 《第五章第七部分工程项目深化设计案例分析教材第五章第六节.ppt
- 《第五课企业与劳动者.ppt
- 《第五项修炼内容分享.ppt
- 《第八章 精神疾病的治疗与护理.ppt
- 中国国家标准 GB/T 15445.3-2025粒度分析结果的表述 第3部分:试验曲线的参考模型拟合.pdf
- 《GB/T 15445.3-2025粒度分析结果的表述 第3部分:试验曲线的参考模型拟合》.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 41305.3-2025环境条件 电子设备振动和冲击 第3部分:利用轨道车辆运输.pdf
- 《GB/Z 41305.3-2025环境条件 电子设备振动和冲击 第3部分:利用轨道车辆运输》.pdf
- GB/Z 41305.3-2025环境条件 电子设备振动和冲击 第3部分:利用轨道车辆运输.pdf
- 中国国家标准 GB/T 46713.4-2025轨道交通 机车车辆 辅助供电系统蓄电池 第4部分:镍氢蓄电池.pdf
- 《GB/T 46713.4-2025轨道交通 机车车辆 辅助供电系统蓄电池 第4部分:镍氢蓄电池》.pdf
- GB/T 46713.4-2025轨道交通 机车车辆 辅助供电系统蓄电池 第4部分:镍氢蓄电池.pdf
- 中国国家标准 GB/Z 106-2025质量管理体系 组织变革管理 过程.pdf
- GB/Z 106-2025质量管理体系 组织变革管理 过程.pdf
原创力文档


文档评论(0)