新七大管理误区课程PPT.pptVIP

* 建议11： 信息化的前提是内部管理的规划化，要循序渐进，切勿好高骛远。 * 【第十二讲】 结语：“建立核心管理平台，突破管理误区重围” ――兼论国内房地产企业管理模式的发展趋势 * 一、房地产企业管理模式探讨 1.“香港模式”与“美国模式” 2.从“东方模式”与“西方模式” * 二、“大陆模式” ――介于“香港模式”与“美国模式”之间的过渡阶段 1.“大陆模式”的特点： ①具有中国特色的过渡形式 ②实用主义，提倡“低成本管理”观念 ③经历时间相当长，但也不要低估它的发展速度 * 2、“大陆模式”对中国房地产业的影响 ①对房地产公司的影响。 ――外包服务将逐渐盛行，优秀专业服务公司将不断涌现 ――管理力强的、规范的公司将存活下来 ――各个公司的规模会逐渐萎缩。 * ②对房地产从业人员的影响。 ――成为复合型的房地产专业管理人才 ――创业，成为专业服务公司的老板 ――改行 三、从容面对：建立核心管理平台，远离管理误区 * 1. 房地产企业核心管理平台图示 各岗位职位说明书 职位评估 各部门计划目标管理 绩效考核 岗位工资系统