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沟通与执行力如何处理工作中的问题 讲师 王丽荣 一只优秀的团队一定有一位优秀的管理者，而优秀的管理者一定具有独到的经营理念，让人信服的人格魅力和气质。如三国的刘备、亮剑中的李云龙、蒙牛的牛根生、东山再起的史玉柱。均是优秀管理者的典型代表。 主要内容 良好的沟通 执行力 良好的沟通 优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。一般来说，管理者要考虑的事情多且杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去。因此没有切实考虑到员工可能遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。 良好的沟通 优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。 良好的沟通 沟通是缓解压力的一种方法。在工作中一定有压力，在这个时候怎样让自己去解决这个问题呢？在工作中遇到这个问题，如何迅速调节自己的情绪？我们可以用我们影响九九大理念中的一句话：“太棒了！这样的事情竟然发生在我身上，又给了我一次成长的机会。” 良好的沟通 我们在工作中会遇到问题，无论什么时候我们一定有个积极的心态，有个乐观的