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Management Case Studies ---第四章战略管理 管理案例分析 主讲：钱 江 TELE-MAIL：yzddqj@126.com Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引例 曾经有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情况。结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说，“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。” 果然不出B企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。 A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、战略管理的产生背景 企业战略管理最早出现在美国。二战后，随着全球范围内科学技术的进步世界经济的恢复发展，加之美国对第三世界国家资源的掠夺，美国经济进入了高速增长的时期。从1945年到1970年，美国国民生产总值由2119亿美元增加到9764亿美元，在这样的环境中，出现了象IBM、施乐、INTEL等一大批高新技术背景夸国公司。 1973年，石油危机爆发，高通货膨胀率遍及全球，新技术革命浪潮汹涌，社会价格观集聚转变。面对这样的环境，美国大量公司出现环境不适应，经营陷入困境，大批企业倒闭。 现实的困境让企业管理者关注企业长期发展的战略，逐渐衍生出现在的企业战略管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、战略的性质与类型 战略：军事术语 经营战略：指企业面对激励变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场需求结构的变化，要求企业进行战略管理 全球性竞争加剧，要求企业进行战略管理 企业将承担越来越多的社会责任，要求企业进行战略管理 企业内部结构日趋复杂，要求企业进行战略管理 战略管理产生的原因 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、企业战略管理的要素 产品与市场领域 成长方向 竞争优势 协同效应 共同经营主线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理要素——产品与市场领域 “正在做什么”，“将要做什么” 扇子——纳凉工具——创造舒适温度环境的设备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理要素——成长方向 产品 市场 现有 市场渗透 市场开发 产品开发 多元化 在现有市场加强对现有产品的广告宣传、销售促进，改善渠道等 向现有市场投放新产品、改良产品或不同规格产品 向未曾涉足的新市场投放新产品——同心多元化、水平多元化、集团多元化 开发现有产品的新用户、新地区市场、国外市场等 Evaluation only. Created with Aspose.S