无边际改善(陈铁刚)-中华讲师网.pptVIP

目录 头脑风暴问题 如何提升计件车间的品质？ 如何使产品成本降低？ 如何提高设备的工作效率 后期开课前，什么活动大家更喜欢，并且能调动大家的活跃度？ …… 事务作业 转记 盖章过多 搬送书面资料 书面资料停滞 寻找书面资料 每次都要计算 管理业务 虽建立计划不实行 未决定目标就实施计划 未决定管理体系（5W1H）就实行 现状调查分析过长、过多 未掌握真因就去改善 持续收集一些无用的资料数据 知道问题却不着手解决 日常检查（评估）本身的浪费 检查项目、检查周期不适当 检查结果没有连结行动 经费方面 不掌握使用量而买入物品 顺便买下来放着（买了不需要的东西） 传票太多（每次写传票的浪费） 买贵了 没有竞价（采买对象已被决定） 没有重新评估定期采买品 使用过剩（使用超出必要） 还可以使用却丢掉（丢掉用剩的） 管理（采购、库存）过于分散 个人持有过多 买了却不用（不知道库存量） 什么是改善的提案? 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * * Ve- 价值工程 vA 价值分析 无边际改善研讨会 (第一部分） 讲师-陈铁刚 为什么进行改善 改善什么 方法及工具介绍 改善的概念 工程术语： 　　改善（Kaizen）：取自日本语，KAI表示变化之意，ZEN表示良好之意，通俗含义为对公司的所有领域进行不断地改进，不仅仅是质量。 (1）使原来的状况变得好些 (2) 部分地、在某种程度上