竞聘上岗：没有什么是减不g了的.docVIP

竞聘上岗：没有什么是减不了的一、案例背景： 面对新的市场竞争形势和企业运营模式，辽宁省某电力集团一直酝酿着进行重大的管理变革，其中最重要的一个项目就是人事改革。此举力图通过引进先进的人力资源管理理念、建立科学合理的绩效管理机制和薪酬体系来有效刺激员工的工作热情，最大限度地激活企业内部资源。作为大型国有企业，如何能通过人事改革降低成本，增加效益成为了当前最重要的事情。于是，2008年9月到2008年12月，该集团接受了历时四个月的全面管理咨询，为企业瘦身，在竞争上岗、人岗匹配、人才合理使用方面做了大量文章，取得了可喜成果。 ? 二、案例分析： 在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，所面临的环境和问题也越来越复杂。现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争，是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多企业的成功得益于卓越的人力资源管理，然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。懂得公司生产或经营业务，掌握管理技能，懂得重点管理原则，与公司战略、经营、营销、研发等各个环节实现充分融合。 建立有战斗力的团队不是随便一群人的简单组合，团队的目的在于促使平凡的人，做出不平凡的事，管理者的任务是为员工创造积极、高效的工作环境，并帮助他们获得成功。团队之所以能够起到1+12的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟