《项目组织架构和管理制度.pptVIP

1、入场教育培训； 2、分项工程技术质量交底； 3、班前作业交底； 4、重要工序旁站指导； 5、新工艺作业培训； 6、实体样板指引； 7、操作工人职业技能培训； 8、有奖职业技能竞赛（试题考试、操作竞赛） 9、作业后总结经验交流会（月度评比）； 项目实施情况汇报 鲁能星城六街区一期工程 项目实施情况汇报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2项目部职能划分情况 管理人员共42人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、总承包管理 3.1 建立总承包管理制度体系 进场即编制标准化管理工作程序、管理制度和项目管理手册及项目实施策划等； 各项管理制度内部评审完毕后，向项目部所有管理人员和劳务管理人员进行详细交底； 现场严格按各项管理制度执行，执行力度坚决不打折扣。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.