- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高空飞蛋游戏活动策划书
二、活动主题: 创造力与团队精神齐飞
三、主办单位:武汉工程大学邮电与信息工程学院社团联合会
策划协办单位:武汉工程大学邮电与信息工程学院发明创新协会
赞助单位:安徽旅游休闲网
四、活动目的:通过本次高空飞蛋游戏,体现小组成员的创造力及团队精神
五、活动时间:xx年11月27日上午 12:00~13:00
六、活动形式:3个人一个小组为最佳
七、活动地点:三教3到5楼
八、适用对象:全校学生
九、活动设施:10张桌椅
十、活动流程
1、活动前期
1)前期准备、宣传
负责人 余 露
任 务宣传本次活动扩大活动的知名度招募参赛小组人员
方式 出宣传板安排招募时段和人员(制出安排表)
2)报名安排
报名地点:一食堂前空地
报名时间|:策划通过后的两天时间
2、活动中期
1)总负责人
办公室主任 余昆朋
组织部部长 李 娜
组织部副部长 方 健
任 务 会场布置 秩序维护人员调度
2)材料发放:每组鸡蛋1只,小气球1只,塑料袋1只,竹签4只,小刀1把 ,塑料瓶1只,橡皮筋6条;
3)操作程序
(1)把上述所说材料发给每组,每组长计时开始制作,而后让组员在制作完成之后统一到指定的3层楼的点把鸡蛋放下来,为了不使鸡蛋摔破,可以用所给的材料来设计保护伞。
(2)制作完成之后,每组留一位组员在3层楼高的地方进行放鸡蛋,其他组员可以到楼下空地观赏及检查落下的鸡蛋是否完好。
(3)鸡蛋完好的小组是优胜组,可以进行决赛,胜出者,可以给一些小礼品作为奖励
(4)都完好的就到4楼重新抛蛋,如出现特殊情情况参考注意事项进行处理
3、活动后期
1)有关讨论:(由新闻部采访提问)
你们组的创意是怎么得来的?
在小组合作过程中大家的协调程度如何?
2)优胜者合影,全体会员合影,全体工作人员合影
3)活动收尾工作
负责人 甘民可
任 务 会场布置 持续维护场地保洁 设施归还
4)出宣传板介绍活动情况,公布优胜者名单和活动感言
十一、颁发奖品: 由会长颁发
十二、活动要求
1、部长和会员要密切配合把活动办好
2、本次活动参赛的人员要认真讨论
3、组员要密切配合负责人的调度
十三、注意事项
1、如果鸡蛋全好或全坏,则以制作时间来决出优胜者;如果制作时间相同,则以鸡蛋受损程度来决出优胜者
2、以各部门为小组,也可以有其组织加入组成一小组参赛
3、各负责人要履行其职责,确活动正常进行
十四、经费预算(见附件一)
武汉工程大学邮电与信息工程发明创新协会
xx年11月15
附件一
经费预算:
项目 数量/个 预算/元 鸡蛋 10 7 气球 10 3 塑料袋 10 3 竹签 40 4 塑料瓶 10 0 橡皮筋 60 5 小刀 10 20 奖品 笔9、本9、10证书 60 总计 92 武汉工程大学邮电与信息工程学院发明创新协会xx年11月15日
一、活动名称:高空飞蛋
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人
您可能关注的文档
最近下载
- 金蝶EAS资金管理系统解决方案.doc VIP
- 2025我国引入境外罕见病药物情况全景梳理项目报告.pdf VIP
- 会展概论完整版本.ppt VIP
- 铁路信号设计与施工 任务五:电缆网络的构成 电缆网络的构成.ppt VIP
- 世界反法西斯战争胜利70周年感想.doc VIP
- 铁路信号设计与施工 任务一:闭塞分区电路图设计 闭塞分区电路图设计.pptx VIP
- 新解读《GB_T 27941-2011多联式空调(热泵)机组应用设计与安装要求》最新解读.docx VIP
- 铁路轨道:铁路道岔PPT教学课件.pptx VIP
- 教师人工智能素养提升与应用指南(通用版)V1.0.pptx
- 铁路信号设计与施工 任务五:区间室外电缆配线图设计 区间室外电缆配线图设计.pptx VIP
文档评论(0)