绩效实施细到则.docVIP

修订日期 页次 版本 修订内容 修订人 生效日期 批准/日期 审核/日期 制定/日期 1.目的 为认真落实绩效考核管理制度，实现对员工的工作业绩、工作能力、工作态度及品行进行客观、公正的评价，做好绩效管理工作，特制定本制度。 2.考核范围 本制度适用于爱家量贩有限公司储备（含）以上管理人员 3、考核组织方式 考核小组成员：各部门（店）负责人。 考核方式：采用层级考核方式 （百分制）。 4、考核流程 4.1由分公司人力资源部将考核指标下发至各部门（店）。 4.2 各部门（店）负责人按照考核指标组织部门（店）人员进行考核，考核结果汇总完毕并出具合理化建议上报分公司人力资源部进行审核。 4.3 分公司人力资源部根据审核无误的考核结果出具年度人才规划方案交总公司人力资 源部。 5、考核层级 5.1课长（主管）：由部门经理（店长）对被考核人进行考评。 5.2 店长：由营运总监对被考核人进行考评； 5.3部门经理：由分管领导对被考