绩效考成核暨、薪酬体系设计.docVIP

沙盘模拟式-绩效考核暨、薪酬体系设计特训 培训对象： 公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等 详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹 课程说明： 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？ 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开始的。 课程目标 1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧； 2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧； 3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧； 4、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具； 5、正确理解平衡计分卡； 6、掌握公司、部门BSC构建的方法和技巧； 7、掌握岗位KPI构建的方法和技巧； 8