猴子管理法-2.pptVIP

猴子管理法之一对一责任 第一章 导论 一、什么是猴子管理法一对一责任 猴子管理法是指让老总、领导向员工直接要结果，使老总们不累，而且还可享受度假的一种管理方法。 而猴子管理法中最核心的内容是一对一责任。 一对一责任也是猴子管理法的体现。 第一章 导论 王石1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。从倒卖玉米开始到登上了中国房地产老大的位置花了二十年。 2003年5月22日，王石在52岁时成功登上珠穆朗玛峰，创造了人生的另一个奇迹。 年近52岁的王石在离开公司近三个月的时间，而公司业绩还在不断的上升。 一对一责任的认识 *一对一责任是指做应做的事情，承担应承担的任务，交出应完成的结果。 *一对一责任是个人成长的源动力！ *一对一责任是企业发展的助推器！ 华为老板的责任意识 10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感与责任感。也许正是这样，才存活了10年。 奥运冠军的责任感 第一章 导论 我们的经营理念是： “团结、实效、诚信、创新、责任、激情” 这也正是创辉租售飞速发展的成功秘决之一 第一章 导论 二、责任是创辉租售的经营理念的基础 案例：能怪我吗？ 第一章 导论 结论：