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关于绩效考核 胡杰武 字 于2013年10月22日 最近应公司管理的需要，公司计划给相关计时人员加工资，应得公司的允许，自己提出的一个方法，那就是绩效工资考核办法，怎么来做呢？ 之前我们公司也是有一个绩效工资考核办法的，且具体到了个人，那个考核是大家基本上在80-85分之间，因80分是保其基本工资的，低了就是少了月度基本工资，但是，高的也高不到哪儿云，于是，激励就变成了没有太多的关注，也就并不能调查动全员的真正的积极性。执行过程中的数据也不准确，管理人员也有做假的行为不时发生。 而今我又提这个话题，说实话，不搞不行，搞了又能达到一个什么样的效果呢？这也是我此时此刻，冥思苦想，要如何办呢？又能调动积极性，又能发挥大家的潜力，为公司创造更大的价值，如何设计相应的条件呢？ 目前，我们的企业就是一个以加工制造为主的企业，产量、质量、交期，无疑是我们最重要的考核指标之一，可其它相关人员或者财务、后勤人员，这些指标要不要纳入到这部分人当中来呢，而如果仅仅做为生产、品管等人员的，后者是不是考核的指标又不够呢，再说，如果这样，又如何云具体到岗位和岗位上的人呢？ 所以，还是要从头开始，就是我们常说的相关性，不相关的，你考核他，也起不到什么做用，所以具体到人时，我们的考核指标是需要变化的。只有与他相关的东西，他才会云重视，只有去检查员，他才会持续去做，重要的是我们要坚持。 而对于一些部门主管或