m舒立平 金牌店长培训12.docVIP

金牌店长培训 绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为发展的保证“能量化的量化，不能量化的细化”　　目的： （1）（2）提高管理技能和执行力。 　　（）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。 　　（）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。 　　绩效考核：　　考核：。　　　绩效考核指标的设计： （）能力考核指标。（）态度考核指标，。 　（3）业绩考核指标，。 　　注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。 　　考核方式： ??? 我们采取直线管理考核方式以完成对三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。 　　一、月度计划执行考核管理 　　第一步、计划制定 ?? 月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应