大四毕业生经验访谈活动策划书.docVIP

大四毕业生经验访谈活动策划书 　　一、活动主题： 　　 “您的经验是我的明灯”大四毕业生经验访谈活动 　　二、活动目的： 　　通过对大四毕业生的访谈，了解他们在校期间的拼搏经历，听取他们有关面试、就业等方面的经验，为学弟学妹提供宝贵经验，提升在校生的就业竞争力。 　　三、活动对象: 　　 化学化工学院06级学生 　　四、活动形式： 　　走访的形式 　　五、主办单位： 　　 化学化工学院团委学生会 　　六、承办单位： 　　化学化工学院就业促进部 　　七、活动时间： 　　xx.04～xx.06 　　八、活动地点： 　　被采访者宿舍外走廊等 　　九、活动准备： 　　一、宣传： 　　出海报一份，贴在b22化学化工学院宣传栏上。 　　二、征集志愿者及想要问师兄师姐的问题。 　　召集大一至大三各班的就业委员，由他们传达信息给各自班里的同学，可报名参与采访活动，班里每一位同学原则上要写出一个想要问师兄师姐的问题。 　　三、秘书处提供大四师兄师姐的资料 　　十、活动流程： 　　1、联系采访对象，约定时间进行采访。（采访由2-3个人一组）； 　　2、按约定的时间地点进行采访，并做好记录及拍照； 　　3、对当日的采访成果进行整理，把成果以电子文档方式发给采访对象检查，以确认成果没有错误； 　　4、所有采访结束后，把全部成果再进行一次整理，整理成电子版的部门刊物，选有代表性的交编辑部纳入院刊。 　　十一、注意事项： 　　1、采访之前一定要全面了解被采访者的资料，并且要对不同的被采访者提出一些针对性问题。 　　2、采访时要注意礼貌。 　　十二、工作安排： 　　策划部 提供详细的活动策划方案 　　就业促进部 　　确定采访名单、联系采访对象、设计采访问题、进行采访、整理采访结果。 　　宣传部 　　制作宣传海报 　　秘书处 　　提供大四师兄师姐的资料 　　十三、经费预算： 　　打印费0.4*15元 海报费20元 　　总计26元 　　 化学化工学院就业促进部 　　 xx年3月25日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办