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圣诞节策划书范文 　　主题：happy christmas day 　　一、活动目的 　　回馈老生，吸引新生，促进招生。 　　二、活动时间：XX.12. 　　三、活动开展( 活动小游戏若针对小学生就指令简单，如针对初中生就指令稍加难度，要求也要比小学生高一些 ) 　　1、让每队的选手到指定地点就坐。 　　2、主持人宣布活动开始 　　3、主持人介绍这次活动的主要环节 　　(1)圣诞歌：老师带全体唱圣诞歌或者新授圣诞歌 　　曲和相关英语，活跃场上气氛。 　　(2)猜谜 ： 　　a不洗真乾净，洗洗不乾净，不洗有人吃，洗了无人用 b来自水中，却怕水冲，回到水里，无影无踪 c只想多挣钱 d人造丘陵 e彩排 f开笼放鸟 g三令五申 h给爷爷出主意 i大家都笑你 　　j法官进羊圈 k双喜临门 l导游(打一成语) 　　m阎王爷写日记(打一成语) n五句话(打一成语) 　　o盆里有6只馒头，6 个小朋友每人分到1只，但盆里还留着1只，为什么? p一个人空肚子最多能吃几个鸡蛋? q老板从来不会烧菜，可他每天都会烧相同的一道菜，请问这是什么菜? 　　(3)脑筋急转弯：为抢答题，10道题目，最先举手的回答， 主持人说开始抢答才允许答题，不然扣分，每道题目十分 (4)花落谁家：每队出一个人，共计六个人争四个凳子，坐不到的要接受惩罚，并要扣分，每个队员每次轮换着进行，共四次，每次二十分，抢不到的队则扣分 　　(5)黑白配：每队上去两个人，一个人做动作，另外一个人猜，限时2分钟每猜对一个得10分 　　(6)一展歌喉：由主持人随即给每队3首伴奏，猜出歌曲名字，并且唱出歌曲的高潮部分，能猜出来并且能唱出来的那队加二十分。应答的那队若是答不出来可以把这个机会给台下的观众，选手答不出来不扣分，且送礼品给观众。 　　(7) 唱歌接歌词：由主持人播放一段音乐，以抢答的形式，每答对一题得10分 　　(8) 从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则扣分，每次每人扣1分。 　　4、由主持人宣布冠军，颁发礼品。 四、活动中应注意的问题 　　1、活动采取积分制，积分最高为获胜 　　2、活动中可设计抽奖活动和赠送课程代金券， 在圣诞节活动现场报班可以享受优惠。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果