市场营销协会换届大会策划书_0.docVIP

市场营销协会换届大会策划书 　　一、大会主题：总结过去，承前启后，展望未来 　　二、大会目的：总结上学年工作，产生新一届协会负责人 　　三、大会参与者：原协会会长副会长、本部以及南区大二各部部长、社团联合会负责人和市场营销协会全体成员。 　　四、策划主办单位：河南工程学院市场营销协会 　　五、大会时间：xx年6月3日（周五）晚19：00 　　六、大会地点：南区（具体待定） 　　七、大会具体安排： 　　（一）前期准备 　　1．材料准备； 　　主持人致辞（开场白）、市场营销协会会长及部长名单、嘉宾（包括头衔名单）提前准备好，由主持人负责；嘉宾发言稿（包括会长的开场致词和结尾总结）场地布置（桌椅摆放）、矿泉水、嘉宾牌； 　　用气球和彩带装饰会场；张贴名单和换届通知，由负责。 　　2．宣传通知工作 　　通知工作由各部新任部长负责；嘉宾分别用发邀请函和电话联系，由协会现负责人负责。 　　3．会场布置 　　会场的布置工作主要由广宣部和市调部共同负责，负责布置场地的人员于四点半前抵到会场；于星期五下午6：00前完成。 　　（二）大会现场 　　1．会前工作 　　大会当天下午6：30前协会所有人员必须到场； 　　嘉宾接待由业务拓展部负责； 　　出席人员登记由团小组及权益部负责； 　　现场照片拍摄由网络部负责（包括借相机）； 　　2．大会议程 　　1．主持人致开场白并介绍到场嘉宾 　　2．有请协会会长及社联负责人致辞 　　3．有请会长以及大二各负责人做年度协会工作报告 　　4．协会大一成员上台发表竞职演说 　　5.请到场人员进行投票选举 　　6．公布选举结果后，举行交接仪式（原会长与新一届会长交接会旗） 　　7．请新一届会长作就职演说及工作展望 　　8．主持人宣读各部长名单并要求由理事长带头宣读誓词 　　9．请协会负责人作总结陈词 　　10 主持人致结束语，感谢各位嘉宾的到来 　　11.请各位嘉宾和协会所有人员合影留念 　　3．会后收场 　　大会结束后各部协调维持退场秩序及收场工作，包括打扫会场卫生、物品材料的整理等； 　　（三）后期工作 　　人员的出席情况由统计总结； 　　照片的上传由网络宣传部负责； 　　本次大会的总结由秘书部负责； 　　备注：1.此次大会主持人：王换娜 　　2.每位负责人必须要有主人翁的意识 　　市场营销协会 　　xx年5月30日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见