建筑业简易劳动合同_0.docVIP

建筑业简易劳动合同 　　甲方： 　　乙方代表： 　　甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订本合同，以便共同遵守。 　　一、合同期限 　　从年月日起至建筑业劳动合同约定工程完成日期年月日止。合同期限如需变动，需及时办理合同变更手续。 　　二、工作岗位 　　甲方安排乙方在班组从事 工作。乙方应按劳动合同约定按时、按质、按量完成工作任务。 　　三、工作条件和劳动保护 　　甲方需为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。 　　甲方根据乙方岗位实际情况，按照劳动合同约定向乙方提供必要的劳动防护用品。 　　四、工作时间 　　甲方确因工作原因需要乙方加班的，按有关规定处理。 　　五、劳动报酬 　　乙方工资按以下第种方式，按工期进度结算： 　　㈠按时计酬，日薪 元或月薪 元； 　　㈡按建筑面积计酬，每平方米 元； 　　㈢其它： 　　若按工期进度结算工资超一个月的，在正常工作情况下，甲方须按月先支付不低于本市最低工资标准的生活费 　　元，待工程实际完成结算工资时扣减。 　　六、社会保险 　　甲、乙双方按规定参加社会保险。 　　七、劳动纪律 　　乙方应遵守国家的法律、法规及施工规范、安全等各项规章制度。 　　乙方违反劳动纪律和有关的规章制度，甲方可给予批评、教育、处罚，直至解除劳动合同。 　　八、劳动合同的解除与不得解除的规定 　　经甲、乙双方协商一致，劳动合同可以解除。 　　乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同： 　　㈠在试用期间，发现不符合录用条件的； 　　㈡严重违反劳动纪律或者甲方的规章制度的； 　　㈢严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； 　　㈣被依法追究刑事责任或劳动教养的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目