建筑工程承包合同_2.docVIP

建筑工程承包合同 　　甲方（发包方）：_________ 　　乙方（承包方）：_________ 　　甲乙双方按照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。 　　第一条承包工程概况 　　_________。（包括工程名称、地点、内容、承包的范围、开工和竣工日期、质量等级等内容） 　　第二条合同文件使用的语言文字、标准和适用的法律 　　_________。（本条主要是用于涉外方面的） 　　第三条图纸 　　_________。（写明图纸提供的日期、套数、保密要求以及图纸的解释等） 　　第四条甲乙双方驻工地代表 　　_________。（写明姓名、性别、年龄、在单位中的职务） 　　第五条甲乙双方的基础工作 　　_________。 　　第六条工程进度计划 　　_________。 　　第七条工程监督 　　_________。（包括隐蔽工程的中间验收等） 　　第八条人事同价款及其调整 　　_________。 　　第九条工程预付款及工程价的支付方式和时间 　　_________。 　　第十条工程验收 　　_________。 　　第十一条决算 　　_________。 　　第十二条保修 　　_________。 　　第十三条争议处理 　　_________。 　　第十四条违约责任 　　_________。 　　第十五条双方约定的其他内容 　　_________。 　　第十六条本合同一式_________份，当事人各执_________份。本合同自_________年_________月_________（写明生效的时间或者条件）之日起生效。本合同未尽事宜，双方可以协商订立补充协议。补充协议与本合同具有同等的效力。 　　承包方（盖章）：_________发包方（盖章）：_________ 　　代表人（签字）：_________代表人（签字）：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 　　签订地点：_________签订地点：_________ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工