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装饰公司人力组织结构图 结构图详解 公司最高领导---总经理 1，公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理 根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动 行政部下分人力资源与行政办公室 人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训 办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常管理（详见图表） 6，财务部 （由总经理直接监管） 组织建立公司内部结算体系，并监督实施； 安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作； 公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本； 保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同； 执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等） 保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符； 审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作； 接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放； 7，企划部 负责公司活动策划，广告设计等 公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则） 市场部 分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。 市场部人员行政隶属关