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思想汇报撰写格式 　　纸张：方格纸20×20 　　日期：从成为积极分子日期，推算每三个月一篇 　　1、思想汇报基本格式 标题 居中写“思想汇报” 　　称谓 一般写“敬爱的党组织”。顶格书写在标题的下一行，后加冒号。 　　2、思想汇报内容 　　思想汇报要结合自己学习、工作和生活情况，向党组织反映自己真实思想，把存在的问题及今后打算等写清楚，使党组织对自己近期状况有所了解。 　　(1)理论学习篇 　　如果对党的基本知识、基本理论学习有所收获，可将学习体会、思想认识上新的提高及认识不清的问题向党组织说明;如果对党的路线、方针、政策有什么看法，可以在思想汇报中表明自己的态度，阐明自己的观点;如果参加了重要活动或学习了某些重要文章，可以把自己受到的教育写给党组织。 　　(2)联系实际篇 　　结合担任社会工作、参加社会实践或其他公益活动，谈谈自己的体会和认识;总结一段时期内学习、工作、生活等方面的表现，在思想汇报中对自己要一分为二评价，敢于向党组织汇报缺点和问题。 　　如遇到国内外发生重大事件时，自己对事件本质的认识，旗帜鲜明地向党组织表明自己的立场。 　　在思想汇报最后一段，可以写上自己对党组织的请求和希望。一般用“恳请党组织给予批评、帮助”或“希望党组织加强对自己的培养和教育”等做为结束语。 　　最后要署名，一般居右书写“汇报人：×××”，下一行写上“××××年××月××日”。 　　3、要求： 　　(1)每季度写一篇，字数控制在1500左右。 　　(2)必须有一篇学习《党章》的思想汇报。 　　(3)写思想汇报要联系自己真实思想，切忌空话，不要长篇大论地抄录党章、报告、领导讲话等，禁止网上下载。 　　格式如下： 　　思想汇报 　　敬爱的党组织： 　　(正文) 　　请党组织在实践中考验我(请党组织考察帮助我)。 　　此致 　　敬礼 　　汇报人：××× 　　××××年××月××日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核